图解：四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析，有效果才是硬道理！

　　管理。因�背一切管理活动都是�背了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选�回��合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最�女用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？

四大绩效工具的功能定位

  

四大绩效工具的核心理念

四大绩效工具均拥有自己的核心思维

四大绩效工具的优缺点和运用

四大绩效工具各有所长

BSC的图解

对于管理层而言，四个维度都是或不可缺的

四大维度反映了不同的需求和焦点

KPI设计表格（示例）

KPI以高目标�背导向，将目标和指标落实到各级管理者

OKR与绩效评估（示例）

由于内容很多，仅展示其中一部分内容

KSF与KPI的区别

KSF追求的首先不是目标，而是利益的�辱��与共赢

KSF的设计模板

　　KSF不仅是老板关注的绩效改善方案，也是一份给员工的加薪方案
　　总结：KSF以BSC�背指标基础、以KPI�背价值导向、以OKR�背落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的�辱��共赢。员工不喜欢考核，但喜欢激励。老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。
　　绩效怎么做？
　　一定能帮到正在�背企业“薪酬”“绩效”“考核”管理难题而困惑、迷茫的你！
　　方案落地班
　　解决员工、薪酬、绩效、考核的问题
　　绩效的核心在于人
　　人的核心在于动力
　　动力的核心在于激励
　　激励的核心在于分配
　　——利益分配
　　模式1
　　积分式管理
　　文化驱动
　　每天、每周激励员工
　　根据“越努力越幸运”的原则，搭建积极、主动、快乐的企业文化，引导员工每天做正确的事、做正能量的事；
　　详细操作聽
　　1、定出积分标准细节，员工清晰知道自己的工作要求；
　　2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分 奖券”；
　　3、每月排名：员工你追我赶，形式内部PK；
　　4、累计奖励：做越久累计越高，奖励越大，留住老员工；
　　5、发奖券：拿不到排名，也有奖券，快乐大会抽大奖；
　　6、每2－3个月一次快乐大会，让员工快乐感恩，找到归属感。
　　模式2
　　KSF薪酬全绩效模式
　　利益驱动
　　每月通过薪酬激励中高层管理者
　　根据”结果导向、数据说话、效果付费"的原则，给中高层员工找到对应的价值和结果，薪酬与绩效进行交易；
　　详细操作聽
　　1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
　　2、每个K指标从数据分析找到�辱��点；
　　3、每个指标超过�辱��点即有奖励，低于�辱��点即有压力；
　　4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
　　5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
　　6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。

　　模式3
　　PPV量化薪酬模式
　　人效驱动
　　每月通过薪酬激励二线基层员工
　　根据“实现3个人干5五个人的活，拿4人人的工资"的原则，快速实现减少增效加薪；
　　详细操作聽
　　1、员工工作重新梳理并作细化标准；
　　2、每项工作根据重要程给予定价；
　　3、员工每月自报产值，多劳多得；
　　4、工作效率大大提升，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资；

　　模式4
　　小湿股事业模式
　　事业驱动
　　每年超价值利润分配，留住优秀员工
　　根据“员工掏钱入伙，但不占公司股份"的原则，让全员年前掏钱，年尾分钱；
　　详细操作聽
　　1、与干股比，它要员工掏钱聽
　　2、与实股比，它不占有公司股权聽
　　3、与集资比，它的分配率是浮动的聽