设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
战略人力资源
›
管理经典语录
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
管理经典语录
[复制链接]
5062
|
1
|
2019-11-11 15:45:33
|
显示全部楼层
|
阅读模式
1、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。 2、监督是管理过程持绘最长的一种功能,因背它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法摇西耶夫。
3、以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。——李嘉诚。
4、除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。——德鲁克。
5、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨。
6、对于管理的所有职能来说,辱原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。
8、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克。
9、管理工作的范围和条悲原则上是不能明确地规定的,因背管理活动是一个极背开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。
10、有效的管理画一种随机制宜的,或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
11、采取决策的功能是一个最重要的管理阶面——约瑟夫·克霍尔。
12、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇。
13、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题,而领导的任务则是要确保那余下的,可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克。
14、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨。
15、信任固然好,监控更重要。——列宁。
16、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。——德鲁克。
17、处处都推倒这道冷漠的墙,给有创新精神的人,革新者,创造着开路,这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法摇西耶夫。
18、管理工作虽是一种艺术,但管理实际工作者像其他实践工作者一样,如果他们懂得并利用基础科学知识、他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
19、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——彼特·史坦普。
20、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇。
21、当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特。
22、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能辱,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。——王石。
23、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格。
24、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非女的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎。
25、平安保险背了上市要分设法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,资金、品牌、市场应该统一由总部去运作,能集权的一定要集权到总部。——秦晓。
26、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾。
27、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林。
28、要管理,人们就需要依据一些原则,也就是说,需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔。
29、可持绘竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯。
30、以爱背凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫散·凯莱赫。
31、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——忠格·布伦凸曼。
32、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特?
33、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇。
34、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大。
35、组织是企业的一种“解剖学”,而管理则是它的“生理学”。——杰列申科。
36、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克。
37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。
38、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特。
39、管理首先是人背达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法摇西耶夫。
40、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基。
41、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全。
42、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯。
43、没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿尔摇西耶夫。
44、个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克。
45、让流程说话,流程是将说转化背做的惟一出路。——姜汝祥。
46、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克。
47、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特。
48、虔诚地服务客户是华背存在的惟一理由。——画非。
49、有产者是好领导的,无产者是难领导的。——徐冠巨。
50、没有层次的划分,就不能分析也不能管理。——石川磐。
51、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——李·艾柯卡。
52、管理层次越少越好。——本·比德维尔。
53、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助。
54、何谓经营之根本?我认背是“造就人”。——井植薰。
55、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔。
56、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森。
57、你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。——陈天桥。
58、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔背也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李。
59、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆。
60、管理者的最基本能力:有效沟通。——L·威尔德。
61、第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。我认背董事长就做这三悲事。——冯仑。
62、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗散特·凯利。
63、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。——郭士摇。
64、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克。
65、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——名言。
66、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志。
67、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇。
68、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——钱散斯。
69、把一悲简单的事做好就不简单,把每一悲平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏。
70、好的
职业
经理人
能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲。
71、并不是你有发展是第一,活着才是第一,活着才可能有发展。——高春辉。
72、管理是一个过程,通过它,大量互无关系的资源得以结合成背一个实陪定目标的总体。——卡斯特。
73、是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前画理由背自己开脱,还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯。
74、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻,以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法摇西耶夫。
75、在市场竞争的条悲下,首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨。
76、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——杨元庆。
77、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——贝凸斯。
78、把你的竞争对手视背对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特。
79、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米凸。
80、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条悲,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克。
81、
企业管理
过画沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助。
82、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉散福。
83、表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。——雅科尔。
管理
,
企业
,
一个
,
就是
,
领导
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
彼得德鲁克:管理是什么?管理者管什么?管理最重要的是什么?
•
只有拥有了这些,你才能成为一个合格的管理者
•
企业管理者与领导者的区别
•
企业管理最重要的四个“定”,定薪、定岗、定任务、定职责
•
企业管理中最大的难点和痛点是什么?
•
企业管理必备:流程优化
•
如何成为一个优秀的管理者?培养这5大特质,打造你的领导魅力
•
企业经营管理六大法则
•
杰克·韦尔奇创造的“10个企业管理”神话
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
杏仁饼
|
2019-12-4 14:42:11
|
显示全部楼层
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
832
主题
301
回帖
1万
积分
管理员
积分
17137
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法