采购管理实战篇：供应商评价与考核的秘诀（实用干货）

一.采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？
一般来说，采购人员通�女从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个�回��来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：

1. 价格：
根据市场同�画��料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较�背标准、合理 的价格。
2. 品质：
�回��率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的�回��率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其�回��率＝3÷50×100%=6%，�回��率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别�背：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% 85% 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数�背9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量：
交货率＝送货�陪��÷订购�陪��×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
4. 配合度（服务）：
配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，�背最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

二.供应商评估主要有哪些控制要点？
通�女供应商评估的控制要点主要有以下几个�回��：
1. 供应商的安选及选择条�悲。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
5. 供应商评估结论的审核与批准。
6. 合格供应商的批准。
7. 合格供应商档案的建立。
8. 合格供应商的供货情况定期监督与考�弄��
9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣�亢或辅导。
10.监督以及发�陪��题的处置。

三.对供应商的控制方法主要有哪些?
对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行Ａ�饿Ｃ分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：
1. 派�女驻代表。
2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

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