中小企业HR君，还care人力资源规划吗？

年底，关于人力资源规划的培训主题呼声四起，在HR君面前，熟悉人力资源规划的同行可算是高大上代表，能给老板提交一份漂�热的人力资源规划报告，是超拉风的事情。现实中，不知有多少HR，特别是中小企业的HR正遭受人力资源规划的痛苦与麻烦。“回顾总结-问题分析-改善计划”成�背多年不变的�画��律，这种基于人力资源工作问题的改善报告，是否正确，循着思路，遂与大家一起，聊聊人力资源规划。

要谈人力资源规划，先得讲一讲人力资源的对象-人。碳分子因�背组合不同，将金刚石与石墨是形成性质不同的单质。人是企业的最基本元素，是否也会因�背组合不同，呈现不同实力和水平的组织?

中国历史上出现过四支虎狼之师，分别是：秦帝国军队、汉朝军队、唐朝军队、元代骑兵，秦帝国军队令各路诸侯闻风丧胆，汉朝军队击败强大匈奴，斩灭敌�回��落，使中华文明扩扩散到整个东亚，并取得了中亚地区霸权，唐朝军队西征高昌，北伐匈奴，东击高丽，南讨交趾，确立了流芳千古的大唐盛世，元代骑兵横扫数千里，攻灭无数国，战无不胜，�画��不克，建立了横跨欧亚大陆的蒙古帝国。这四支军队战功显赫、武功盖世，他们的对手虽然不�慢，但只能被挨打。我翻阅资料，仔细研究，在这四支虎狼之师上找到两个共同点：秦国在中国西北部，土地贫瘠，民风彪悍，尚武好战；唐朝军队也是各族人民参杂；元兵本是�女牧民族，以战�背生。
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军队士兵的素质彪悍
骁勇善战
秦国在中国西北部，土地贫瘠，民风彪悍，尚武好战；唐朝军队也是各族人民参杂；元兵本是�女牧民族，以战�背生。
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机制与训练
使得军队战斗力大大提高
秦国商鞅变法后，规定士兵退阵逃后，家族连坐，拼命杀敌，按人头领赏;汉朝严酷的训练和优秀的将领造就了这支军队强大的战斗力；唐朝战术水平提升，应用阵法；元朝改变激励机制，战利品按战斗杀敌情况分配。
以上两点来看，士兵的特质和军队机制决定了一支军队的战斗力。因此，对企业来说，是否也这样？
我们对比了同产品、同流程的企业，发现产品、流程相同的企业，有盈利，有的亏损。分析原因，问题出现在“人”的身上，企业的组织结构简兵精政与否、责权利是否明确清晰、绩效激励机制、人员特质与技能都影响着人的工作效率和效益，制约和影响企业的发展。所以美团与大众点评、58同城与赶集网，就是印证的案例。
要谈人力资源规划，就绕不开战略，所谓战略是企业未来更好、更久的�画��，因此战略的本质就是打造企业的盈利水平和竞争力。而“人”的因素却影响着企业的竞争力。如何让“人”有效的支撑战略，将战略落地，需要对人力资源作系统的思考：

1.人力资源方向定位，也是就人才方向，如研发人员就不能默守陈规。
2.组织分工，组织结构与职位体系，如何排兵布阵，如何责、权、利明确。
3.人员�回��，合适的人到合适的位子，才能发挥人员的贡献，岗位的价值。
4.激励牵引，解决战略与目标实现，人的动力与推力的问题，真正的让员工自动自发。
人力资源规划从本质上说，是解决企业未来发展人员结构、质量和�陪��的问题，分人才战略、人才需求、人力资源发展规划三大内容。所有工作都得基于战略和业务的需求进行，有时企业在人力资源规划时，会将人力资源计划的工作一并全盘考虑和制定。
人力资源规划在中小型企业有效应用比较少，即便操作，也是形式居多。因此，很多中小企业HR都有这样的疑惑：中小企业需不需要人力资源规划？需不需要在人力源�回��未雨绸�凶？
谋定而后动，知止而有得，大型企业需要战略规划，需要人力资源规划，中小企业也是一样，需要战略规划，需要人力资源规划。但人力资源规划一定是基于战略，基于业务发展需求，而不只是针对前期人力资源工作的不足。要实现中小企业人力资源科学规划，需解决三个问题：一是高层对人力资源理解不够、重视度不够；二是企业经营灵�画��强、规范性不足，变化快，人力资源规划如何赶上企业的变化；三是HR的专业度。否则人力资源规划将成鸡肋，不做没有竞争力，做了没有实用性。
对于中小企业在人力资源规划时，建议“看战略、随业务”，关注人才方向、成本战略、未来人力资源核心价值点。