品牌管理怎么做？八大任务助您破冰前行

品牌管理怎么做？八大任务助您破冰前行。

任务一：了解建立品牌的角色与机会，以创造企业价值

虽然建立品牌对任何事业而言都很重要，但是建立品牌所能增加的价值对各公司而言不尽相同，因此针对品牌价值进行一次彻底而具策略性质的分析，就显得非�女重要。

你必须先了解目前自己公司品牌的价值�背何?该价值是如何创造的?要怎么做才能提高其价值?这个品牌的机会何在?身�背品牌管理人，你该做一�悲重要的事，那便是问对的问题、找对的资料：品牌认知程度和偏爱程度的研究固然有用，仍需配合辅佐数据，才能呈现人们真正的行�背内容及需求动机。

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任务二：决定你的品牌结构

你的财力负担得起几个自有品牌?你和你的消费者或顾客实际上需要、�辱��或珍视多少个品牌?过去，公司曾经创造过多个品牌名称和副品牌名称，通�女也伴有各自独特的商标与图案设计，然而没有人�辱��消费者是否真的需要这么多品牌，也未深究这些品牌是否�背业务所需?每个品牌都像个饥饿的小孩，需要喂哺大量营销预算才能存活，因此如果想在市场上得到任何斩获，你拥有的品牌越多，投资也越多。事实上，企业建立品牌时，保持简单明了是关键，善用“少即是多”的技巧，因此该竭力减低自有品牌的�陪��──假如你能把�陪��降成一个，那就再好不过了。

任务三：�背品牌决定一个持久的平台

品牌是“情绪建构物”而非实体产品，�背一个品牌定位，并不是决定把产品摆在架上的什么地方，或决定它属于市场的哪一块，而是决定你�辱��这个品牌在人们心目中代表什么意义。

迪士�凸代表神奇与家庭娱乐，欧莱雅代表自我价值与自信。这些品牌所代表的“价值”非�女重要，因�背这些价值决定了它们�背什么样的产品与服务背书，也说明它们如何去实�面��

任务四：创造区隔化、具�辱��性、可以保卫的品牌本尊身分

营销和业务人员喜欢讨论策略和简报图表，但消费者喜欢接触的却是品牌名称、商标、设计、广告以及理所当然的产品本身。因此你�背自有品牌所选择的名字、你的品牌外在形象和沟通方式，统统必须一眼就让人区分你和竞争对手的不同之处，而且必须和目标受众有�辱��，使他们深受吸引;此外，你还必须能在法律上保卫这个品牌，让别人很难模仿或抄袭。

任务五：内部沟通

在向消费者和顾客推出任何新品牌或有关品牌的任何活动以前，必须确定自己员工�凡是经事先知情，尤其公司内部必须了解品牌的平台，而且负责运作品牌的人员也必�画��楚自己怎样做，才能让这个品牌在消费者或顾客面前大获成功。

任务六：外部沟通

广告活动推出前后是大多数人与品牌的建立关�画��密切的时刻，广告活动的重要性自不代言，然而要击中目标对象还有许多别的办法，因此了解何者是最�背有效的方法，就显得至�背要紧。

任务七：确保承诺实现无误

这项任务需要品牌管理人在组织内创造一个委员会，成员包括来自企业任何影响顾客的部门所指派的代表，品牌管理人必须确保这些代表：

1.了解并赞同品牌策略。

2.开发出特定行动计划使其部门能配合上述品牌策略。

3.相互协调行动计划，使得该品牌产品在对的时间出现在对的地点，并在对的促销活动支持下，有对的人员来支持。

任务八：评估建立品牌价值的策略是否有效

最后，企业必须评估�背落实品牌策略所付出的心力，是否真正提升了该品牌对公司事业的价值。值得一提的是，这样的评估必�画��焦点放在价值创造上，而且品牌绩效的好坏，一定要与事业的财务绩效相连。只采�摇品牌认知和形象等软性评�陪��目是不够的，销售数字的评估也不够扎实，甚至可能有误导嫌疑，真正重要的是获利能力──换言之，整个评估的最终目标要问的正是，我们建立这个品牌的方式，究竟有没有让我们赚更多钱?品牌管理是持�绘不断的过程：评估品牌的结果，将导引企业修正或改变先前的努力方向，这样的努力必须自始至终响应顾客的需求，也要因应市场的善变。

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