成功的领导者，必备的4种管理思维

1. 全局思维

全局思维是一种360度看问题的立体思维方式，它与我们看问题所处的位置有关，与智力没有太大关系。管理者具备全局思维，能够站在高于员工的位置，统筹全局工作，避免“一叶障目”的干扰，将战略问题策略化、具体化。善于全面掌握局势、指导工作；善于以远看近、未雨绸�凶；善于抓主要矛盾，能够驾驭复杂局面。

2. 结果导向思维

从设定工作目标开始，就要一切以结果�背导向，聚焦目标和高度关注结果。以目标�背核心，以结果�背导向，能够很好的纠正工作中出现的偏差，所有的资源和计划等都要指向目标，所有行动和付出都必�画��对目标达成有贡献的。这种管理者给大家的印象就是目标清晰、执行力很强，�画��能做出满意的结果。

3. 发散性思维

发散性思维表现�背思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。管理者具备发散性思维，在面对工作时，能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多�回��的思维判断，提出多种设想、方案、答案、建议，拓宽决策选择余地，面对工作�陪��时善于变通和创新。

4. 批判性思维

批判性思维的最终目的，是要求一个人有海�摇百川的胸怀，接�摇各种观点，在经过批判性思维分析的基础上，决定接受哪些思想或采取哪些行动。管理者具备批判性思维，能够客观地观察和倾听，能够思考信息的来源是否可靠，能够根据手头的信息进行谨慎的判断。这不仅能让管理者谨慎思考，避免草率地做出决定，而且能给予员工创造空间，激发工作积极性。

5. 底线思维

底线思维是底线思维是一种典型的后顾性思维取向，与战略计划、绩效管理、激励反馈等前�画��的思维不同，底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素。拥有底线的管理者会摒弃“�背了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维，能够让企业发展防范于未然。

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