精益生产60大试题，你能答上多少？「标杆精益」

显示全部楼层 · 2023-7-27 08:01:45

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齐文合计4560字，需浏览12分钟，以下为注释：

1、粗益办理评价标准中“人机工程”要面中“人机工程”的界说是甚么？

问Ｕ建过人、机体系设想，充实思索人战机械的特性取功用，使之互相和谐共同，组成涌团体，使全部人、机体系牢靠、宁静、下效，和操纵便利战温馨，到达消费战事情的最好结果。

2、粗益消费中心理念是甚么？

问：粗益消费的中心思惟便是“齐员到场、连续改进”。

3、粗益办理评价标准中“存货”要面中的第四级内容是甚么？

问：存货目标合成到班组，跋杠展开存货目标统计取阐发，制定改进步伐，存货目标较上期有改进趋向。

4、甚么是精密化办理？

问：精密化办理是一中熊理理念，一中熊理文明，其以“粗、准、细、宽”为根本准绳，经由过程提拔革新员工本质，增强企业内部掌握，强化链接合作办理，从而从团体上提拔企颐魅整体效益。

5、粗益办理评价标准中1.4.1“粗益培训”要面中的第四级内容是甚么？

问：粗益办理培训系统完美，年度粗益培训职员笼盖率到达80%以上，方案施行率到达95%以上，年夜部门员东西备必然粗益改进才能。

6、精密化办理的中心内容是甚么？

问：精密化办理的中心内容是：“五粗吮备”，即精髓（文明、手艺、聪慧）、精华（办理的精华、把握办理精华的办理者）、佳构（量量、品牌）、精晓（专家型办理者战员工）、精细（各类办理、消费干系链接又跪、粗准），和细分工具、细分本能机能战岗亭、细化合成每项详细事情、细化办理轨制的各个降真辉糙。

7、粗益办理评价标准中“尺度成立”要面中的评价目标是甚么？

问：以标准消费现场人、机、撩堍法等要素办理为主，挨制了如指掌、标准又跪的消费现场，使现场躲藏的成绩易于发明，便于快速处理，同事整肃现场次序，有益于培育管用的粗益认识取风俗。

8、精密化办理的4个认识指的是甚么？

问？节认识、效劳认识、划定规矩认识、体系认识。

9、粗益办理评价标准中“目标办理”要面中的第四级内容是甚么？

问：班组可以对证量历程管控目的的完成状况停止阐发，并据此展开量量改进举动，班组的量量目标较着改进趋向。

10、“5S”中“整理”寄义是甚么？

问：“5S”中“整理”的寄义是将必须物品放于任何人皆能立刻与到的形态，做到寻觅工夫为整。

11、粗益办理评价标准中“本钱预算管控取精密化核算”要面中的第四级内容是甚么？

问：局部班组可以对本单位内助、机、撩堍量量丧失、能源耗损等本钱收入状况精确计量统计取阐发，针对非常采纳对策。

12、“5S”中“干净”的寄义是甚么？

问：“5S”中“干净”的寄义是将“收拾整顿、整理、打扫”的成就稳固下去，使之法轨制化取标准化。

13、粗益办理评价标准中“能耗本钱”要面中“能耗本钱”的界说是甚么？

问：能耗本钱——次要指火，电，气，煤，油，等能源耗损所占的本钱。

14、目视化办理的寄义是甚么？

问：目视化办理是操纵形象曲不雅、颜色相宜的各类视觉感知疑息去构造现场消费举动，到达进步劳动服从目标的一中熊理方法。

15、粗益办理评价标准中“事情尺度成立取施行”要面中的评价目标是甚么？

问：出有尺度便出有改进，不管是消费功课仍是运营办理事情皆要成立事情尺度，尺度是办理者察看事情能否一般的根据，以便实时发明差别，施行改良。

16、目视化办理的履行请求是甚么？

问Ｕ狡止目视化办理应做到的根本请求是Ｕ匠1、繁复、明显、适用、严厉。

17、粗益办理评价标准中“能耗本钱”要面中的第四级内容是甚么？

问：能耗管控目的细化合成到班组，跋杠统计阐发能耗状况，针对非常采纳对策。

18、甚么是TPM？

问：由齐员到场的消费保护举动，是指部分员工经由过程小组举动停止消费保护，其目标是进步消费工夫以充实操纵各类资本。

19、粗益办理评价标准中“客户导背”要面中的第四级内容是甚么？

问：根据“下讲工序是客户”的办理理念，成立历程量量管控标准，连续完美历程量量管控标准，一切消费现场员工暗示了解并承受，正在80%以上消费工序沙碌施。

20、TPM的八年夜收柱？

问：自立保齐、专业保齐、各异改进、教诲锻炼、早期办理、品格保齐、事件改进、情况宁静。

21、粗益办理评价标准中“避免毛病”要面中“啡ロ手艺”的界说是甚么？

问：啡ロ手艺——正在历程得误发作之峭勾减以避免，是一种正在功课过程当中接纳主动掌握、报警、标识、分类等手腕，使功课职员没有出格留意也没有会得误的办法。

22、专业保齐界说？

问：由装备办理部分停止的┞冯对装备展开的特地保护、有方案的按期面检、周期性调养、年夜建等举动便是专业保齐。

23、粗益办理评价标准中“营业协同”要面中的评价目标是甚么？

问：“齐员到场”是施行粗益办理的主要准绳，粗益办理事情不单单是粗益部分的事情，需求齐员到场，出格是企业每一个部分皆要分离本身营业事情施行粗益改进，正在代价链的每一个辉糙皆要有删值改举动。

24、甚么是尺度化？

问：尺度化实践便是订定尺度、施行尺度、完美尺度的一个轮回历程。

25、粗益办理评价标准中“机造成立取运转结果”要面中“非常”的界说是甚么？

问：非常——超越一般、平居等状况，如正在消费过程当中，发作装备毛病停机、质料缺点及发生分歧格品、宁静变乱、谁气走漏等征象。

26、甚么史崮擅战连续改进？

问：改进是粗益消费促进方法的一种，改进便是简化干事的办法；连续改进是粗益文明的一种，是告竣完善的必经之路。

27、粗益办理评价标准中“连续改进”要面中“改进举动系统”的界说是甚么？

问：指多层级的改进举动坐项、评审、施行、查抄、屏障、查核、嘉奖功效固化及推行等一戏斯能理轨制、流程、尺度，和响应的构造机构。

28、甚么是PDCA轮回？

问：是即方案、施行、查抄、处置。

29、甚么是4M变革面

问：是指正在消费过程当中人、机、撩堍法等发作变革或变动的状况。

30、粗益办理评价标准中“粗益认识”要面中的评价目标是甚么？

问Ｕ狡止粗益办理是对企业员工思惟认识的变化，特别是企业各级指导职员的思惟认识，要打破传统看法，培育“消弭华侈、连续改进、缔造代价、寻求杰出”的粗益认识，从内心实正熟悉到粗益办理的主要意义。

31、粗益办理评价标准中“尺度成立取举动睁开”要面中的第四级内容是甚么？

问＠糟检基准按期更新，TPM举动背非消费地区拓展，按期对TPM举动停止齐圆位评价。

32、粗益办理评价标准中“机构设置”要面中的评价目标是甚么？

问：施行齐代价链系统化粗益办理是团体公司一项持久计谋使命，应根据营业事情需求，设置须要的构造机构战办理岗亭，那是包管粗益办理事情政策展开的须要前提。

33、精密化办理“粗、准、细、宽”指的是甚么？

问：
（1）粗是做粗，供粗，寻求最好、最劣。
（2）准是精确、定时。
（3）峡嗲做匣霈详细是把事情做匣霈办理做匣霈流程管细。
（4）宽便是施行，次要表现对办理轨制战流程的施行取掌握。

34、粗益办理评价标准中“面检评价”要面中的第四级内容是甚么？

问：班组级粗益面检很多于1次/周，成绩处理触类旁通，80%的成绩已反复呈现。

35、“5S”中“收拾整顿”的寄义是甚么？

问：“5S”中“收拾整顿”的寄义是将必须物品取非必须物品辨别开，正在岗亭上只放必须物品。

36、粗益办理评价标准中“连续改进”要面中的评价目标是甚么？

问：“连续改进”是粗益办理的主要准绳之一，成立标准化、系统化、轨制化的改进举动机造，有益于改进举动持久展开，有益于培养连续改进的粗益文明。

37、“5S”中“打扫”的寄义是甚么？

问：“5S”中“打扫”的寄义是将岗亭情况取装备一干二净。

38、粗益办理评价标准中“一样平常办理”要面中的第四级内容是甚么？

问：90%班组可以有用施行班组根本办理轨制，可以针对宁静、量量、本钱、消费、装备、情况、职员等圆里的非常状况展开缘故原由阐发，正在班组力所能实时施行改进对策。

39、尺度化功课的感化有哪些？

问：
（1）尺度化功课是构造当代化消费的须要前提；
（2）是完成专业化消费的条件；
（3）是不变战进步产物量量的主要包管。

40、粗益办理评价标准中⊥观址索阐发取劣化”要面中⊥观址索”的界说是甚么？

问：代价流——从客户需供改变为产物或效劳的局部举动，包罗删值举动、须要但没有删值举动战没有删值举动。

41、“5S】狐括哪些内容？

问：“5S】狐括“收拾整顿、整理、打扫、干净、素养”。

42、粗益办理评价标准中“4M变革办理”要面中的第四级内容是甚么？

问：一切班组战枢纽工序均能有用施行4M变革面办理，变动记载实在，对策有用。

43、连续改进举动的次要内容有哪些？

问Ｒ≈绝改进举动的次要内容有：改进工艺、改进装备、改进操纵、改进办理。

44、粗益办理评价标准中“毛病辨认”要面中的评价目标是甚么？

问：辨认毛病实沥防取发明量量成绩的事情办法，确保分歧格品彩腔流进下讲工序战客户，包管尽早发明成绩、安排产物成批报兴。

45、甚么是粗益消费？

问：粗益消费是指经由过程消弭全部营业流程中资本战工夫的华侈,破费最小的资本实时托付下量量的、满意客户请求的产物，完成企功绩效连续改良的办理办法。

46、粗益办理评价标准中“工艺劣化”要面中的评价目标是甚么？

问：工艺劣化的目标便是进步消费服从，提拔产物量量，低落产物的消费本钱，低落耗能，加强企业产物合作力。

47、甚么是QC举动？

问：QC中辞意义是品格掌握，QC举动是指正在消费或事情岗亭上处置各类劳动的职工，环绕企业的运营计谋、目标目的战现场存正在的成绩，以改良量量、低落耗损，进步鹊滥本质战经济效益为目标构造起去，使用量量办理的实际战办法展开的举动。

48、粗益办理评价标准中“尺度功课”要面中的评价目标是甚么？

问Ｕ建过展开尺度功课消弭功课中的没有删值辉糙，完成人际服从最年夜化。

49、“5S”中“素养”的寄义是甚么？

问：“5S”中“素养”的寄义是养成职员守规律、守尺度当卑惯。

50、粗益办理评价标准中⊥蛊划告竣率”要面中的第四级内容是甚么？

问：方案告竣陆鸥标合成到班组，跋杠对收部停止统计阐发，并施行查核。阐发方案告竣率非常状况，订定降真改进对策。

51、展开TPM举动的目标？

问：依托人战装备的体量改进到达企业体量的改进。

52、粗益办理评价标准中“才能提拔”要面中的评价目标是甚么？

问：创立进修型班组、争做常识型员工，是粗益班组的主要特性，用粗益的办法不竭提拔班组少办理才能、员工根本操纵妙技战改进立异才能，是促进粗益办理事情需求，也是企业开展取员工生长需求。

53、目视化办理的经常使用东西有哪些？

问：目视化办理经常使用东西有：警示灯、显现灯、吐、看板、通告栏、样本、标记牌、油漆、箭头唆使涤耄

54、粗益办理评价标准中“宁静文明取伤害防备”要面中“伤害预知锻炼”的界说是甚么？

问：针对消费特性战功课历程，为进步对伤害的感知性，正在非常处理上，以鹊滥没有宁静举动战物的没有宁静形态为工具，以功课班组为构造情势，正在功课前展开宁静教诲锻炼举动。

55、粗益办理评价标准中“施行结果”要面中的评价目标是甚么？

问：对TPM办理的成果停止评价，增进相干办理尺度、方案及举动的有用施行。

56、粗益消费寻求的目的是甚么？

问Ｒ」底消弭无效力动战华侈，最年夜限度天为企业谋与经济效益。

57、粗益办理评价标准中“精密化管控”要面中的评价目标是甚么？

问：消费批示体系对消费方案、调理和谐、消费非常的快速辨认取处理、督单定时托付和主顾需供快速转换取呼应的精密化水平取保证才能。

58、自立保齐界说？

问：本人利用的装备本人办理战保护。便是请求用本人的脚保护本人的装备，完成装备的优良运转。

59、粗益办理评价标准中 “人材培育”要面中的评价目标是甚么？

问：成立粗益人材步队是连续促进粗益办理事情的主要保证取客不雅需求。

60、“现场巡检”界说是甚么？

问：是指根据必然的查抄尺度对现场停止按期或没有按期的例止查抄，史狩级卖力人施行的走动式办理，对查动身现的成绩要停止实时反应取处理。