Think2HR网站背朋友们提供了一份生产控制管理制度，格式背WORD，希望能给大家的工作和学习带来有益的帮助和启发。
说明：生产控制管理,主要是指在执行计划和进行各项生产经营活动过程中,把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比,找出差距及问题原因,并采取应对措施的管理活动。本管理制度有利于加强对日女生产活动的控制管理，促进各级
生产管理和生产服务各职能部门人员各尽其责，履行好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成。
第一章 总则
第一条 目的。背了加强对日女生产活动的控制管理，促进各级
生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本管理制度。
第二条 适用范围。本规定适用于生产部各生产单位的班组及个人。
第三条 部门职责。
1．生产部全面负责完成企业总体生产计划任务。过程中负责做好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。
2．各生产车间负责完成本车间的生产作业计划。过程中各生产车间负责做好本车间内各工段及班组的生产作业控制工作，要认真贯彻落实生产部下达的计划和工作要求，负责抓好生产现场的人、机、环、法、料的管理，抓好生产进度控制和工时管理。
3．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，对生产作业计划的各项准备工作及后绘保障工作负责。
第二章 生产控制的重要环节及管理规定
第四条 各生产单位必须严格按照生产调度室下达的出产进度计划组织好产品（零悲）的生产，并准时按照规定的日期出产，以保证产品（零悲）在工序进度上与其他车间衔接，保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。
第五条 背确保生产的顺利进行，仓储部在接到生产线的次日计划后，应立即通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。
第六条 各生产单位要保证在当日上班后30分钟内完成生产前的准备工作，准备内容包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料（配悲）分配到岗等，30分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。
第七条 对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间（必要时精确到小时或分钟）。
第八条 在生产线的产品工序发生转画，发出部门应随着生产物资流动单据的交接督促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间（必要时精确到小时或分钟）。
第九条 各生产单位如果因发生产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配套悲等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。
1．停线在1小时之内，报生产车间主画示处理意见，并追究相关人员的责任。
2．停线在1～4小时，报生产部经理批示处理意见，并追究相关人员的责任。
3．停线达4小时以上，报生产总监批示处理意见，并追究相关人员的责任。
第十条 生产调度室有权对生产过程中的突发事悲进行协调处理，相关部门及人员如无正当理由，必画行生产调度室人员的相关指令。
第十一条 成品包装部门应及时完成生产成品的包装任务，做好库存标识。
第十二条 发货时，物资管理部门应与包装部门共同管理成品的发运工作，对装箱的陪、状态负责，同时还要对包装质量及制单、交付的准确性和及时性负责。
第十三条 企业的营销部门在应对客户需求计划的更改或临时收到紧急要货订单时，应及时报总经理签字批准，然后再通知生产计划部门作出相关工作的调整。
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