生产物料管理模板doc

Think2HR网站�背朋友们提供了一份生产物料管理制度模板，格式�背WORD，希望能给大家的工作和学习带来有益的帮助和启发。

说明：生产物料控制与管理是指依据物料计划对物料的�辱��、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。本管理制度可以帮助生产物料管理者，有效控制生产成本、减少损失，在规范管理物料的同时，实现生产物料效益最大化。

一、总则

1.1目的：�背完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益，特制定本制度。

1.2适用范围：公司各部门所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。

1.3释义：生产物料管理是指依据物料计划对物料的�辱��、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。

1.4部门职责。

采购部	采购计划、采购实施、收货
生产部	生产原辅料需求计划、物料使用、产品生产
质检部	物料质量监控、产品质量监控
仓储部	物料库存信息、物料保管、物料出入库管理
财务部	物料预算、成本控制
其它部门	物料需求计划、物料使用

二、物料需求计划

2.1用料需求

2.1.1�女备材料：由生产部门依据生产及保养计划，配合营业目标，按月编制拟订用料需求计划，交采购部，最终由财务部确定用料预算。

2.1.2预备材料：由采购部依据仓库库存量，按月编制拟订用料预算，并由财务部确认。

三、�辱��

3.1�辱��部门的划分

3.1.1�女用材料（包括原料、辅料、零配�悲等）―生产部门；

3.1.2预备材料（劳保用品等）－仓库管理员。

3.1.3其他用料－使用部门或仓库管理员。

......

<>

预览�凡是结束，请登录阅读全文。

30 金币 购买文档

本文共5页,您只能预览前2页,购买或加入VIP后可阅读全文

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领。