3个管理故事，告诉企业用人的最高境界！

显示全部楼层 · 2024-2-22 10:54:01

一、预防措施的重要性超过�没有疗

有位客人拜访某人家，看到主人家的烟囱是直的，旁边还有很多木材。客人告诉主人说，烟囱应该改成�散曲的，木材也需要移走，否则将来可能会发生火灾。然而，主人听后并未采取任何行动。
不久之后，这家人家果然发生了火灾。周围的邻居纷纷赶来扑灭火势，最后火被扑灭了。于是，主人�背感谢他们救火的功绩，举行了盛大的宴席，邀请了四邻共享美食。但他并没有邀请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的那位客人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失。现在论功行赏时，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时恍然大悟，立刻去邀请当初给予建议的那个客人来共进晚餐。

【管理心得】通�女人们认�背，能够解决企业经营过程中各种棘手问题的人就是优秀的管理者，但这种观点值得商榷。俗话说：“预防胜于�没有疗”，在问题发生之前进行预防�画��在问题�凡是经发生之后再�画没有理要好得多。因此，在企业问题预防�回��做得更好的人，实际上也是更优秀的企业问题解�辱��。

二、教训比经验更重要

有个渔夫拥有一流的捕鱼技巧，被誉�背“渔王”。然而，在年老之际，他却感�陪��女烦恼，因�背他的三个儿子的捕鱼技术都很平�弄��
于是，他经�女向别人诉苦：“我真的不明白，我捕鱼的技巧这么好，�背什么我的孩子们这么差？从他们懂事起，我就把捕鱼技巧传授给他们，从最基本的东西开始教，告诉他们怎样织网才能更容易地捕�陪��，怎样划船才不会惊动鱼儿，怎样下网才能更容易请鱼入瓮。他们长大后，我又教他们如何识别潮汐、判断鱼汛......所有我长期辛勤总结出的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技巧竟然赶不上技术不如我的渔民的儿子！”
一位路人听了他的诉说后，问：“你一直亲自教导他们吗？”
“是的，�背了让他们掌握一流的捕鱼技巧，我耐心细致地教导他们。”
“他们一直都跟着你学吗？”
“是的，�背了让他们少走�散路，我一直让他们跟随我学习。”

【管理心得】路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只是传授给他们技巧，却没有传授给他们教训。对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成�背大器！”

三、留个缺口给他人

一位著名企业家在演讲结束后，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，那么对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，而是拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”听众们纷纷回答：“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”。他对这些回答没有置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我�背什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不意味着自己的能力不足。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上的全局性圆满。

【管理心得】给猴子一棵树让它不断攀爬；给老虎一座山让它自由�陪��，或许这就是企业管理用人的至高境界。