一位合格的HR该如何做到“面面俱到”，完整版招聘规划与整理

无论多大的企业我们都会听到或多或少的抱怨，

不是我不努力........

而是我真的没有办法.......

我也想尽快的招到人才.......

可是结果目前情况都是成反比的。

使劲洪身解数终于招来了新员工，不到公司两天竟然“消失了”，是我的无能，还是不适应公司呢？要么就是面试完了就没有消息了。

诸多疑问，HR是不是都会选择性的归结在外界原因，但是问题到底出在哪呢，我们自身原因到底有哪些呢？

企业把这么重要的工作交给你不是听你找理由，招聘不到人才的因素，如果做事针对性，计划性 ，应对能力，最终总结结果是不是又是一种呢？

作�背HR的我，怎么舍得看到其他同行HR受到上司的责问呢？跟着小跃继�绘走



第一点、思考任职期间是不是缺乏针对性

1.和各个部门沟通用人招聘岗位及招聘人数，应聘者具备什么样的条�悲。

2.招聘是否根据之前拟定的招聘广告条�悲进行简单的修改，重新草稿人员招聘广告，各个部门确定后，发布人员招聘启示。这样才能避免新员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。因�背新员工入职后，发现自己现在的工作岗位与当初所应聘的工作岗位不是一回事，他们也只能选择悄无声息地离开了。

第二点、招聘工作有没有盲目性，计划性

1..开展招聘工作，而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。

2..切记上级领导指示招聘人员时，与各个部门调查一番。

第三点、面�回��试过程中，应对能力

1、招聘工作开展过程随意性较大，无固定流程，如在面试过程中随意发问，至于问题的目的是考察应聘人员哪�回��的素质，连HR人员自己都不是很明确和清楚。

2、在面试过程中，HR人员往往会根据个人主管的“第一印象”做出判断，对印象好的应聘者就多问一些问题，而对第一印象不好的应聘者往往就迅速结束面试。



第四点、招聘工作完成后，是否及时的评估与总结

1、在招聘过程效果评估做的够不够，有没有意识在此次招聘进行评价招聘的效果。

2.是否彻底打断以往概念只关心招聘到多少人，只关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新员工是否喜欢这里的工作，往往忽略招聘工作的有效性评估。

因此，招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业行�背找到构建适合自己的员工招聘体系，HR需要在不断完善的规划中，真正实施管理制度。然后对招聘工作资料的分析，找出招聘工作各个环节中可改进的地方。