年度培训计划制定的八大原则+步骤

来源：培训杂志
年度培训计划，是基于企业年度战略发展的方向、年度经营的重心和员工素质、组织素养不足等问题，透过系统性、科学性、有效性、可执行性的培训方案展开，以此确保培训计划高效实施。





每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。


比较�女见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇�画��年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。





各企业年度培训计划的区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知。

制定年度培训计划的8项原则

制定年度培训计划的8大步骤

制定计划一定是继往开来，要对今年的培训工作情况进行深入地复盘，找到经验教训，以提升2018年培训质量。

• 首先，复盘的对标项目包括培训计划完成情�面��重�回��目完成情�面��知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长。
  

• 其次，要从以上对标中找到�热点和不足，挖掘其背后的原因，在�辱��业务度、赢得支持度、学习�回��度、激发参与度、推动实践度和学员感知度来看到底是哪些�回��做到位了，哪些�回��还存在短板，以�画��可以提升的空间。
  

• 最后，要基于2017年的复盘确定2018年的具体改进点。
  

制定来年年度培训计划需要我们深入公司各部门�画��掘各岗位的具体培训需求。






大家都说培训要支撑战略，我们在制定明年培训计划时需要考虑到公司明年的战略。�辱��计分卡是很好的战略分解模型，同时可以据此分解出相关岗位的学习需求。








在前期调研基础上，要制定整体培训计划。建议以项目制实施培训计划。






基于整体的培训计划需要提前规划所需的培训资源，包括课程、讲师、案例、标杆企业、外部顾问和线上平台等。尤其是需要提前规划内部课程和内训师培养项目，内训师培养绝对不是请人来上课程开发或TTT课程这么简单。


“No Sponsor，no result ！”赢得高管支持是培训管理者的关键任务，记住是赢得而不是想当然认�背高管就该重视培训。





在信息爆炸时代，“酒香也怕巷子深”，对于培训人来说，需要不断营销价值：
一、不断点燃更多人，让他们行动起来；
二、不断塑造学习文化，传播最佳实践；
三、打造内外部影响力。






帮助他人成长的人首先自己得不断成长，不仅仅要考虑其他学员的培养计划，更要考虑自己团队的成长计划。