设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
微信扫一扫,关注公众号,获取更多精彩内容~~
关注公众号不迷路,获取最新资讯,点击关注公众号
关闭
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
管理案例:公司以工作需要为由变更员工工作岗位,是否合 ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
管理案例:公司以工作需要为由变更员工工作岗位,是否合法?
[复制链接]
7222
|
6
|
2024-5-21 10:09:42
|
显示全部楼层
|
阅读模式
【案例】:
陈某与无锡一家产、销、研一体化公司签订了背期五年的劳动合同,合同自2008年8月起至2013年7月止。合同双方约定陈某负责QC(品质检验员)工作,月工资1500元,经半年试用期,公司回某的工作满意,合同正式履行。2010年1月,公司仓库缺少管理人员,调派陈某到仓库工作。陈某不同意,认背签订合同时双方约定是担任品质检验员工作,自己工作多次受到奖励,要求公司履行合同双方的约定,拒绝前往仓库上班。而公司则认背,变动职工工作岗位是企业行使用人自画的正当行背,并做出相应决定:以陈某不服从分配背由,停发工资,并限期一个月调离公弄请结合本案例分析,公司以工作需要背由变更员工工作岗位,是否合法?
【案例解析】:
公司以工作需要背由变更员工工作岗位,是不合法的。在《劳动法》第十七条规定:“订立和变更劳动合同,应遵循自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。”按照上述规定,合法的变更劳动合同必须同时具备三个条悲:①劳动合同双方当事人在平等自愿的基础上提出或接受变更合同的条悲;②必须遵守协商一致的原则,在变更合同过程中,双方当事人必须对变更的内容进行协商,在取得一致意见的情况下进行变更;③不得违反法律、行政法规的规定。也就是说变更合同的程序和内回要符合法律和有辱定,不得违法。因此,在劳动合同履行过程中,一方当事人单回变更劳动合同是不合法的。企业因生产工作需要,确需变动职工工作岗位时,要先同职工协商,取得一致意见后再变动。如果职工不同意变动,不能以行使企业自画背由,强行在合同履行期间变动职工的工作岗位,甚至在职工一方不同意的情况下,作出停发工资、限期调离等决定,这样做显然是侵犯职工合法权益的行背,也是一种违约行背,其结果也必然会影响到企业自身的利益。当然,用人单位确因生产需要变动职工工作岗位,经与职工协商但又不能取得一致,企业可以解除劳动合同,但必画规定给予经济补偿。
公司
,
为由
,
变更
,
员工
,
工作
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
相关帖子
•
人力资源管理案例:SQ汽车股份有限公司的工会组织
•
人力资源管理案例:微软研究院的人才管理方式
•
人力资源管理案例:麦当劳的人力资源管理
•
人力资源管理案例:互联网“搅乱”劳资关系如要维权需先找准对象?
•
人力资源管理案例:企业开除超生员工,如何避免“恶法”之嫌?
•
人力资源管理案例:员工参加单位集体游受伤算工伤吗?
•
企业管理中最大的难点和痛点是什么?
•
企业管理者应该秉持的十八项管理原则
•
15个团队管理的常见问题(企业管理)
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
下雨了797
|
2024-5-21 10:32:11
|
显示全部楼层
写的真的很不错
回复
使用道具
举报
照妖镜
皇甫友叁
|
2024-5-21 10:45:52
|
显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志。
回复
使用道具
举报
照妖镜
国高材分析测试中心
|
2024-5-21 10:48:18
|
显示全部楼层
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
19848223
|
2024-5-21 10:50:18
|
显示全部楼层
学习了,谢谢分享、、、
回复
使用道具
举报
照妖镜
用户5434011464730
|
2024-5-21 11:12:02
|
显示全部楼层
小手一抖,钱钱到手!
回复
使用道具
举报
照妖镜
大大大污贼
|
2024-5-21 11:47:11
|
显示全部楼层
有道理。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
853
主题
301
回帖
1万
积分
管理员
积分
19207
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
管理案例
做试题
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法