人力资源管理案例：某建筑公司的人力需求预测

某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作�背一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成�背“市民”）。

随着我国�回��开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作�背中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成�背广东建筑企业的排头�面��

但是，随着企业的不断发展，公司的领导层发现，工地一线工人开始吃紧，有时采取加班加点的超负荷工作，也远远满足不了发展的需求。�背满足对人员配备的要求，公司人事部从广东其他地区，及至全国，匆忙招聘了大量的�陪��员。�背应付紧张的用工需要，人事部门不得不降低录用标准，使得人员配备的质量大幅度下降。别外，招聘人员的结构也不尽合理，如单身或易迁徒的员工过多，员工年龄偏大等。经�女出现很多员工只工作了一两个月就充当工长的现象，人事部门刚招聘一名雇员顶替前一位员工的工作才几个月，就不得不再�画��聘新的顶替者。�背了招聘合适的人选，人事部门�女�女是疲于奔命。

�背此，公司聘请了有关专家进行了调查，�画��员工短缺的原因，并提出解�辱��一问题和消除其对组织影响的方法。

专家调查表明，该公司以往对员工的需求处于无计划状态，在城郊还未变成城区之前，招工基本上还不太�陪��。随着城市的日益扩大化，城郊的农民工的�陪��也在日益缩小。以往在几天之内就能找到应急工�凡是成�背过去。

因此，公司决定把解决员工短缺问题作�背公司战略的一部分来考虑。

在专家的帮助下，鉴于公司本身的特性以及宏观经济形势的平稳发展，公司决定采用趋势预测法，建立了一个预测全厂职工用最小平方法求得趋势线，将这趋势线�悲长，就能推测将来的所需员工人数。

公司在过去的12年中，工人人数如下表所示

年份	1985	1986	1987	1988	1989	1990	1991	1992	1993	1994	1995	1996
人数	510	480	490	540	570	600	640	720	770	820	840	930

结果，预测值与实际情况相当吻合。

至此，人事和管理部门�回��题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。

过来看看的。

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谢谢楼主!

帮你顶下哈！！

有竞争才有进步嘛

没看完~~~~~~ 先顶，好同志。