人力资源管理案例:一个工作分析面谈问题样本

某公司在�回��售经理这个岗位各项特征进行问卷调查后，觉得还有很多问题没有彻底弄清楚，决定找有关经理进行面谈。在面谈之前，公司人力资源部拟了一个面谈样本，具体内容如下所示。

（1）了解岗位的目标

这项岗位具有哪些重要意义？

（2）了解工作的意义

此岗位主管能否�背部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？

（3）了解岗位在机构中的位置

哪些职位与他同属一个部门？

他出差吗？去何处？因何故？

他主管哪些工作？

他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富等？

使用何种信息管理系统？

他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？

岗位的基本要求是什么？

需要哪些专业技术，按重要程序列出。按事�悲发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。

公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？

下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？

他与下属的工作程度如何？

他的自�画��限有多大？

他大部分时间在做什么？

（6）了解管理工作中需解决的关键问题以及所涉及的事项

最满意和最不满意的地方是什么？

在处理这些棘手或重要问题时，以什么�背依据？

他是否经�女请求上司的帮助；或者上司是否经�女检查或指导他的工作？

哪类问题他需要提交上级处理？

问题是否各不相同？具体有哪些不同？

处理问题时有无指导或先例可参照？

他能否有机会采取全新的方法解决问题？

着手解决问题之前需�回��题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？

（7）了解他的行�背或决策受何种控制

他是否经�女会见上司？

他是否改变自己部门的结构？

在以下几�回��他有何种权力：

动用资金。

确定价格。

改变岗位设计、政策和薪金。

除能圆满解决问题之外，他还直接负责什么工作？

用何种标准衡量事情的结果？

他对事情的成败是否有决定性作用？

我是来刷分的，嘿嘿

过来看看的。

没看完~~~~~~ 先顶，好同志。

写的真的很不错

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