管理者必备三大能力、及领导力的八字核心，高管要轻技术重概念！

有人问�背�凸尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：“我觉得中国经理人首先应该提高智商"

这是我在《领导力就是说对十句话》一书中提到的一个小故事。

今天�背什么想到说这个？因�背一个来自青岛的经理人向我提了个问题：“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工？”尽管只有一句话，但是大家不难�辱��他面对的情形。

对这个问题可以有好几种思考方式。今天我只讲一种方式。

你翻开任何一本管理学教科书，都会看到管理者的三大能力的说法。出自当时在哈佛商学院�画��的年轻学者罗�散特•卡茨。

卡茨说管理者有三大能力：技术能力、人际能力和概念能力。

• 1.技术能力就是专业能力。比如，当财务经理，得懂财务；当人力资源经理，得懂人力资源；当汽车公司的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。技术能力主要来自经验。
• 2.人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。人际能力大致等同于情商。
• 3.概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思？他恍然大悟说：对，对，就是这个意思！这种能力，就是概念能力。
  

把管理者的能力分�背技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。

看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。

概念能力主要是智商。也就是我在《领导力十律》中讲到的第八律：深思。

比知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。

技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要！

当年IBM请郭士�摇当CEO，很多人笑：“怎么找一个卖饼干的来卖电脑？”

结果郭士�摇干得很好。

• 因�背在销售员的层面，卖饼干和卖电脑需要的技术能力可能相差较多；
• 但是在CEO的层面，最重要的是概念能力！
  

提问的那个经理人，他的问题（question）暴露了他的问题（problem）。

他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”，说明他�凡是经把注意力集中在技术层面了。

如果比技术层面，那应该让那个行业经验更资深的员工当经理。

但是既然他是经理，说明选拔管理者主要看的不是技术能力，他应该多�画��如何培养和发挥自己的人际能力和概念能力。

这不仅是必要的能力，而且是必须负担起的责任。

让我用我�回��导力的定义来结尾。

领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。

解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导。

管理者更重要的责任，不是如何“驾驭”员工解决技术性问题，而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。

来源：今日头条

我抢、我抢、我抢沙发~

沙发！沙发!

不错不错，楼主您辛苦了。。。

相当不错，感谢无私分享精神！

学习了，谢谢分享、、、

过来看看的。