人力资源管理案例:海尔的个人生涯培训

显示全部楼层 · 2024-9-7 08:17:19

个性化的培训是对人才最大的激励图4-1是海尔公司个人生涯培训体系图。

“海豚式升迁”，是海尔培训的一大特色。

海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深，则跳得越高。“海豚式升迁”就来源于此。如一个员工进厂以后工作比较好。但他是从班组长到分厂厂长（主要是生产和系统）干起来的；如果现在让他干一个事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非�女缺乏，就需要到市场上去。到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作，然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干上来，就上岗，如果干不上来，则就地免职。

有的经理�凡是经到达很高的职位，但如果缺乏某�回��的经验，也要派他下去；有的各�回��经验都有了，但处事综合协调的能力较低，也要派他到这些部门来锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大，但也培养和锻炼了干部。

“届满要轮流”，是海尔培训技能人才的一大措施。

一个人长久地干一�悲工作，久而久之会形成固化的思维方式及知识结构，这对海尔这样以“创新”�背核心的企业来说是难以想像的。目前海尔�凡是制定明确的制度，规定了每个岗位最长的工作年限。

“实战方式”，也是海尔培训的一大特点。

技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹是最劣事迹，）当日利用班后的时间立即在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观�面��技能，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习，并通过提炼在集团内部的报�弄��海尔人》上进行公开发表、讨论，形成共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式�凡是在集团内全面实施。

海尔建立了内部培训教师师资网络、内部培训管理员网络、外部培训网络等.�背培养出国际水平的管理人才,海尔还专门筹资建立了用于内部员工培训的基地——海尔大学。