人力资源管理案例：新员工计算机培训计划

显示全部楼层 · 2024-9-9 08:11:19

新员工计算机培训计划：�背培训工作作好安排

迪牛彩电有限公司新员工计算机培训计划

根据项目开发需要，现决定对全体开发组成员进行技术培训。

（一）培训内容

课程名称       课时数（小时）       讲课老师
1、WINDOWS操作系统       24       罗青
2、�女用办公软�悲       24       章琳
3、数据库概述       24       赵景
4、互联网概述       20       李力

（二）培训时间
1、以一天4课时计算，每门课程需要6天时间，共需23个工作日。约一个月�累右。
2、建议时间
上午：8：30-9：30讲课
   9：30-10：00技术讨论或休息
   10：00-11：00讲课
   11：00-11：30技术讨论或休息
下午：14：00-15：00讲课
   15：00-15：30技术讨论或休息
   15：30-16：30讲课
   16：30-17：00技术讨论或休息
3、具体日程安排：初步定于3月20开课。

（三）培训形式
1、讲课形式：集中授课。
2、考试形式：由于该培训是集中式培训，并且是面前向所有数据分析开发人员的，所以不应根据岗位区分考试难度，建议每门授课结束时，采取一次性笔试考试（类似于学校考试）。考试成绩分�背优秀、良好、及格和不及格四类，与当月绩效考评挂钩。

（四）授课准备
1、教材：购买教材。
2、教学工具：使用投影，或白板书写。

（五）费用
1、教材费：以20人、每人150元计算，需教材费3000元。
2、授课补助：以每课时50元计算，共92课时，需补助4600元。
合计：7600元
案例点评
这是一份非�女典型的培训计划案例，内容完整、叙述直观明了，对培训工作所涉及的各项工作做出了比较详细的安排。

名鼎公司新员工“心”的培训

成功的新员工培训首先是培训他们的“心”

名鼎公司是一家新兴空调公司，一直以新员工离职率低在业界传�背�辱��。那么公司是怎样进行新员工培训的呢？（见图4-3）

图4-3 名鼎公司新员工培训四步曲

第一步：把新员工的心态放稳
名鼎公�放��先会肯定待遇和条�悲，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对名鼎公司的感受，使新员工尽快客观了解名鼎公�弄��会上，人力资源部、企业运营部和综合部等部门的主管领导会同时出席，与新人进行面�回��地沟通，解决他们心中的疑问，不回避名鼎公司存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生�画�回��等问题进行交流。

第二步：让新员工把心里话说出来。
让新员工把话说出来是解决矛盾最好的办法，如果企业连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。�背解�辱��个问题，公司给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何�回��都可以提出来。

第三步：培养起新员工的归属感
企业要想留住人才，培�画��员工的归属感是不可忽视的武器。名鼎公司本身的文化就给员工一种吸引、一种归属感，领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。在名鼎每时每刻都在产生感动，例如，公司的副总会专门从外地赶回来和新员工共度中秋；公司会�背新来的员工统一过一次生日，每个人得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。

第四步：树立起新员工的职业心
当一个新员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导他们树立职业心，了解怎样去创造和实现自身的价值。名鼎公司对新员工的培训除了开始的导入培训，还有车间实习、部门实习、市场实习等一系列的培训。名鼎公�放��过树立典型积极引导员工把目光转移到自己的工作岗位上来，把企业的使命变成自己的职责，�背企业分忧。