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人力资源管理案例:解部朗读的薪酬管理
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人力资源管理案例:解部朗读的薪酬管理
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2024-9-28 08:24:08
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薪酬制度有效地体现了公司的
以贝尔实验室背依托的朗讯公司是国际知名的通信技术公司,一直注得发展宽带和移动因特网基础设施,以及通信软悲、半导体和光电子设备等。富有特色的薪酬体画朗讯成功的重要基石。
朗讯的薪酬结构由两部分构成,见图6-4。
保障性薪酬主要和员工的岗位相辱。业绩薪酬则和员工的工作成效紧密挂钩,也是朗讯薪酬的主体。
在朗讯,非女特别的一点是,朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关,这是朗讯在全球执行GROWS行背文化的一种体现。朗讯背此设立了一个专项奖——LU、CENTAWARD,也称全球业绩奖。朗讯的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金,业务部门根据个人的销售业绩,每一季度发放一次。
朗讯的薪酬结构中浮动的部分根据不同岗位会不一样。浮动部分的考核绝大部分和一些硬指标联系在一起。朗讯在加薪时做到对员工尽可能透明,让每个人知道他加薪的原因。加薪时员工的主管会找员工谈,说明其根据今年的业绩可以加多少薪酬。每年的12月1日是加薪日,公司加薪的总体方案出台后,人力总监会和各地负责薪酬管理的经理进行交流,告诉员工当年薪酬的总体情况,市场调查的结果是什么?今年的变化是什么?加薪的时间进度是什么?公司每年加薪的最主要目的是:保证朗讯在人才市场增加一些竞争力。
朗讯公司在执行薪酬制度时,不仅仅看公司内部的情况,而是将薪酬放到一个系统中考虎。朗讯的薪酬政策有两个大考虑,一个回是保持自己的薪酬在市场市场上有很大的竞争力。背此,朗讯每年委托一个专业的薪酬调查公司进行市场调查,以此来了解人才市场的宏观情形。这是大公司在制定薪酬标准时的通女做法。另一个考虑是人力成本因素。综合这些考虑之后,
人力资源
部会根据市场情况给公司提出一个薪酬的原则性建议,指导所有的辱工作。
人力资源
部将各种调查汇总后会告诉业务部门总体的市场情况,在这个情况下每个部门有一个预算,主管在预算允许的情况下对员工的待遇做出调整决定。
人力资源
部必须对公司在6个月内的业务发展需要的人力情况非女了解。
薪酬
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朗讯
,
员工
,
公司
,
加薪
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樊柔婉
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2024-9-28 08:40:34
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我是来刷分的,嘿嘿
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仰仪芳
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2024-9-28 08:47:23
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看帖回帖是美德!
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乜米雪
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2024-9-28 09:09:24
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谢谢楼主!
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厍霞姝
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2024-9-28 09:11:26
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写的真的很不错
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甦淑惠
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2024-9-28 09:27:55
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小手一抖,钱钱到手!
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令狐彤彤
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2024-9-28 09:29:23
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
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