人力资源管理案例：龙山重型机械厂的组织工资制

显示全部楼层 · 2024-10-4 10:01:10

龙山重型机械厂的组合工资制如图6-8所示。

新的组合工资制由岗位薪级工资、技能工资、工龄工资、业绩工资（即奖金）4个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互�背补充、发挥整体效能。

岗位薪级工资是体现岗位劳动差异的工资，实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。

岗位薪级工资设置25级标准，对应全公司所有岗位、岗位薪级工资标准=制度工资基额X工资�画��。制度工资基额水平的高低取决于在一定条�悲下大体维持职工本人基本生�画��需费用（最低生�画��平）及公司的经济效益状况；工资�画��的高低主要取决于岗位四大劳动要素的测评结果。工资�画��在1~4.8范围，分别对应25个岗级，反映岗位归级不同则工资也不同的分本关系。

技能工资是按照职工的综合能力而决定的工资。它主要是弥补岗位工资的不足，鼓励职工钻研业务、提高技能，同时也是对职工人力资本中教育投资的补偿，主要是针对技术职工。

工龄工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。它体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。同时保留原效益工资，这样做的好处是缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。

业绩工资是直接体现职工超额劳动成果和“双增双节”成果的奖励性工资，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工超额劳动贡献大小，拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。

新的工资制度实行以来，具体的工作、人员在进行工资分配时，都有一个合理的标准，同时打破了原有的大锅饭体系，促进了企业效益的上升和职工收入的增加。