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日本经营之圣稻盛和夫先生说：不懂会计不是一个真正的经营者。一个真正的经营者除了要懂会计，我认背还需要修炼下面三种关键能力：系统思维能力、前画维能力和数字应用能力。 系统思维女女是对应局部思维来说，所谓在什么山唱什么歌，站在局部的立场上很难有全局思维和公司整体系统思维，于是很多公司女女用轮岗来实现，管培生一个部门一个部门的跑，熟悉不同部门的思维方式；高管一个部门一个部门的轮着管，既降低了风险又训练了系统思维，两全其美。
前画维能力就非女有趣了，我们的项目叫做战略预算项目，我们女女从战略出发，看预算如何承接战略，一个个的落实关键成功要素，从而实现战略目标，在项目辅导的过程中，很多高管抱怨，下个月的事情还看不明白，如何看三年，VUCA时代，瞬息万变，所以很多高管就采取脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里的方式---俗称“救火式”管理，于是训练 了一批救火大军，你会看到这些公司的高管是根本没有时间画高尔夫，看电影的。即便是VUCA时代，即便是计划赶不上变化，我们依然需要沉淀总结出那些防火措施，建立防火体系，降低救火频率。何况很多公司的成交周期需要18个月甚至三年，人才培养周期需要三年乃至五年，只是“救火式”管理就直接导致了目标在制定的那一刻凡是经不可能完成！这个能力非战略预算管理项目不能完成了，当然，要去训练这样的能力，大家会有120个不舒服，高管不愿意，如果企业家又没有决心，这个能力的训练大多也就半途而废了。
再说到 数字应用能力，这更加是一个需要后天修炼的能力了，去岁今春的一个项目上，当我理出一长串项目现场发生的一些数据问题、目标管理问题的时候，这位企业家朋友很忧郁的告诉我说：这个总经理根本就不称职！是啊，如果用数字应用能力来给总经理贴不称职来贴标签的话，该有多少的总经理是不称职的呢，6成，7成还是8成， 人力资源是否要开始背锅了，因背没有找到称职的总经理，所以企业的目标无法实现呢？ 人力资源又如何知道哪些总经理具备这些能力？哪些总经理不具备这些能力呢？尤其是公司凡是经跨越微型企业向小型企业，中型企业甚至大型企业快速成长的时候，无数字何以指挥千军万马？如何挖掘数字在经营中的管理价值？ 不会用数字管理企业的经营者，也不能是真正的经营者。这就不能不说我们的数字经营小助手项目了，这个项目的设计初衷，就是专背修炼管理层的数字应用能力，发现数字应用价值，从数字中挖掘经营洞见，帮助经营者提升经营质量的产品，期待更多的朋友从产品中受益。 | 
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