设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
管理者如何快速适应经济变化?
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
管理者如何快速适应经济变化?
[复制链接]
3642
|
6
|
昨天 08:26
|
显示全部楼层
|
阅读模式
管理者要快速适应经济变化,今天就给大家分享分享,希望对大家有帮助!
1、
深度思考:
从现象抓到事物的本质,理解业务的核心特质。例如,To C业务本质上是流量生意,决策快且消费冲动,管理者需要理解这些特点并据此制定策略。
2、
持绘学习新知识和技能:
经济环境不断变化,管理者需要不断学习新的知识和技能来适应变化,可以通过阅读经济报告、参加培训课程、参与专业组织活动等方式进行学习。
3、
关注行业动向和趋势:
密切关注所在行业的发展动向和趋势,了解行业内的最新变化,以便及时调整策略和决策。
4、
建立良好的人际关系网络:
与同行业的其他管理者和专家建立联系,进行经验交流和合作,可以帮助管理者更好地了解行业情况和变化,及时调整经营策略。
5、
利用科技手段:
利用互联网和其他科技手段获取最新的经济信息和数据,参与在线学习和交流,这可以帮助管理者更快地获取最新信息,了解市场变化。
6、
不断反思和总结经验:
管理者需要不断地反思自己的经验和做法,总结成功和失败的经验教训,以便在面对新的经济环境时能够做出更明智的决策。
7、
培养市场敏感度:
保持对行业动态、经济政策以及社会变迁的关注,提升敏感度有助于在市场出现波动时做出迅速反应。
8、
建立灵活的思维模式:
面对市场变化,灵活的思维模式至关重要,要学会从不同的角度看待问题,并随时准备调整自己的策略。
9、
融入专业社群:
参与专业社群可以获取更多行业内部的信息和观点,同时也可以建立有用的人脉资源。
10、
提高决策能力:
在信息获取、分析、评估的基础上,迅速做出合理的决策,对个人或企业的成功至关重要。
通过实施这些策略,管理者可以更有效陪应经济变化,引领企业在变化中画机遇,实现可持绘发展。
变化
,
管理者
,
决策
,
经济
,
策略
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
管理者,不能「以己度人」!我观察多位主管的心得
•
管理者要懂取舍!有4种员工,不值得你去花时间
•
管理者应该具备的管理思维
•
100个IPO会计知识:财务管理
•
德鲁克:掌握自己的时间
•
相见恨晚的管理思维:认识自我太难,以下7个问题太重要
•
“权力”≠“领导力”!用钱交换的权力,很难持久:钱在则有,钱去则无!
•
优秀的管理者,必懂这9个世界顶级思维
•
彼得德鲁克:管理是什么?管理者管什么?管理最重要的是什么?
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
经又彤
|
昨天 08:28
|
显示全部楼层
小手一抖,钱钱到手!
回复
使用道具
举报
照妖镜
元和悌
|
昨天 08:43
|
显示全部楼层
谢谢楼主!
回复
使用道具
举报
照妖镜
申风
|
昨天 08:43
|
显示全部楼层
真是 收益 匪浅
回复
使用道具
举报
照妖镜
谭夏雪
|
昨天 08:45
|
显示全部楼层
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
暴嘉歆
|
昨天 08:56
|
显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
回复
使用道具
举报
照妖镜
束慧心
|
昨天 08:56
|
显示全部楼层
真是 收益 匪浅
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
825
主题
300
回帖
1万
积分
管理员
积分
16368
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
管理案例
做试题
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法