管理者和执行者的区别：管理的本质是什么？要解决什么问题？

显示全部楼层 · 昨天 09:41

管理者和执行者的区别

「管理者」需要学会借助团队的力量达成目标，而「执行者」需要凭借自己的能力达成目标，解决问题
在工作对象上，「管理者」需要面对更多的人际关系，而「执行者」只需要对上负责，对自己负责即可。
在工作技能上：「管理者」需要学习更多人际与管理技能，「执行者」只需要提高自己的专业技能。
职责范围的区别：对于「执行者」而言，每天的工作就是处理好自己手头的工作
「管理者」要意识到自己的工作职责�凡是经发生了变化，自己所做的一切都要�背团队的目标负责，而不只是自己

从执行到管理，需要你从「自己做事」到「带人成事」
执行者：目标——个人完成——结果
管理者：目标——施加影响——团队——团队分工——结果
作�背管理者，如果我们�辱��“�画��"地做事，就要在“施加影响”中清楚地让下属和团队知道最重要的事情是什么，减轻“员�散凭着个人对于�散作的理解”来办公的情况出现。
要想有效地对团队“施加影响”，提升个人领导力和团队影响力是至关重要的！

下属的执行力取决于：能力，动力，毅力
管理者的领导力要：教练赋能，激励，体系对应解决相应的问题

领�忠��格要保持弹性，做到因人而异；因时而异；因事而异；因地而异；因势而异。

管理要解决的问题
通过管理提高公司整体的工作、产出效率，正是一名管理者的意义

管理的本质

管理的本质是：降本增效
意味着企业需要：
降低一切成本，包括人力成本，财务成本，业务成本
提高所有效率，包括销售，各部门产出甚至整个企业经营的效率
提高销售业绩、降低人力成本的投入，增加每个顾客的花销，都是管理者需要进行考虑“降本增效”的方式

「管理者」在达成“降本增效”的目标中都会进行以下四种「管理」动作
目标管理：你需要解决部门目标与公司战略规划是否�回��的问题
计划管理：你需要解决现有资源与部门目标是否�回��的问题
流程管理：你需要解决团队在执行中的行动与部门目标是否偏离的问题
组织管理：你需要解决团队成员的权利与岗位责�画��否�回��的问题

管理是什么?

管理不是单纯分配任务,给下属放权，过程中又缺乏管控。
管理不是替下属擦屁股，习惯充当救火队员，无法对下属有效反馈。
管理不是仗势欺人，高压管理无法形成团队凝聚力。