9个思维让你的管理更高级，初做管理者的人必看

作�背一名管理者，不是你的工作年限是有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作�背老板的�累膀�辱��，最重要的是拥有高级的管理思维；看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现……

1、罚款是没有用的

于—个低层主管来说，罚敖是有用的。对于—个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因�背部属不是机器，特别是你主管的不是些从事具体工作的员工，而是下—级的主管的时候，罚款的效果是很低的。

所有人似乎都认�背，罚款之后，对方—定会因�背害怕罚款而承担—定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属根多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还�辱��我怎么样?根没有把教训放在心上。

2、根本没有民主和刻薄的分别

民主，其实就是听从大部分人的意见：刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民�画��较安全，其实不然。必须认定—个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以—个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但—个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以—个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。

3、人才就是那些不听话的人

—个人，如果非�女听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有做傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因�背他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日�女听话的人，基本上是不用自己费心的，因�背这种事情低级主管可以�画��解决，不过是照法宣科的事情，有什么�陪��’高级主管难就难在，要�画��服这些真正有才干的人。这是主要工作。

4、看何问题，都要深层想

—个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是—个基层员工。

—个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

—个人，看到苹果会想，这个苹果�背什么在这里？这个人是—个高级主管。

—个人，看到苹果会想，这样的苹果值不�忠��，这个人是老板。

高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非�女亲近你，是什么原因？表相和真相根多时候是完全相背离的。要善于想。

5、好人难做

—个人，要做坏人，其实是非�女简单的。

没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是—个狠心，—把嗓门而�凡是。—个老板如果你的高级主管是这种”坏人”，你要小心公司被他搞垮，因�背人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。—个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因�背你对一个人好，所有人都�辱��你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。

6、善于从大局出发

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非�女简单。因�背在你下面还有一些低层主管，而 低层主管都是�画��不把事情向上报告的，因�背牛逼追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。�背什么会这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这�回��有规定，�背啥呢么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其他人对于这�悲事情的看法是怎么样？都要考虑的，不是只照本宣科。那是愚蠢主管的方法。

7、必须要善于学习和发现

这不仅仅是�回��级管理者的要求，对基层管理者同样如此。只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果�画��上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所企业几乎不会惊动任何人，原因无他，高管所处的位置绝佳了他做同样事情苏引发的结果。言归正传，基层管理者如果学习力不够，不能及时发�陪��属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队�涝横战场。但作�背一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属�热点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。一个团队、企业，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时及时地发现下属身上的�热点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。可能只是简单一句真诚赞美，变回让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫着孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。何乐而不�背。

8、坚韧，坚韧，还是坚韧

这事所有略有�女识的人都是清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因�背他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。如果世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高有些人低而�凡是。如何才能才能使自己具备坚韧的品质呢？很简单，不论是表面看起来多少�陪��的局面，多么绝望的困境，一定要想法设法的�画��哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性推广可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的漂�热转身是个非�女好的注脚。

9、�背何不罚款？

如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位，身�背总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你**之后，你的父亲就不会这么做。因�背你的角色，你的身份�凡是经不一样了。如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。

每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的。对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过小罚，小功就赏。这是�辱��之术的一个表现。而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。

一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出他人的优点。而这种优点又是其他人所难以替代的，要不然你让他做部门经理干嘛。然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。因�背这个部门所有出现的问题都是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。他承受了这个部门的所有的问题。乳沟真要处罚，我们所有的高管都别想拿到工资。

松下幸之助一个行�背准则就是：只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗血喷头。出了办公室，就对他�忠��有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他�背荣。而让他也�背了这份面子努力工作。

一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。

这个世界很多事情必然是多重标准。

如果你还看不清楚这一点，也许你还幼稚。

人才�背什么是不听话的人?

其实这样的事情很简单，你只要设身处地的想一想就知道了。�背什么人才不听话？或许说显得不听话？因�背他有不同的见解，就是这么简单的。�背什么人才�画��显得对你的见解有意见？因�背他可能看到了你的见解中不足的地方。如果你所看到的不如你，那算什么人才?这种人能在实质上帮忙你的公司你的企业提高吗？这是一个很值得深思的问题。

一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继�绘下去。这样的人才算是人才。所以他会显得“不听话”显得没有执行力。

一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到。这种人算什么人才？多少人，多少这种听话，执行力很高的人。但在遇到变动的时候，在遇到�陪��的时候，一筹莫展，这是我观察很久的结果。你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。

其实这种事情从逻辑上可以很清楚的指导。只是人们太过习惯的接受一些别人错误的想法，却没有自己�画��想其中的逻辑是不是有问题。

可能很多人可能认�背会做事就算人才，这样的话人才泛滥了。诸葛�热才算是人才，张居正才算人才，什么本科毕业生、硕士？一出来什么都不懂，高谈阔论却百无一用。算什么人才？人才，就是和你在一个水平思考问题的人。没有和你在同一水平思路问题，他就不可能完全理解你的想法，就不会看到你的想法中的不足。