现代管理学之父德鲁克：想要取得成功的人，都需要具备这3种特质

小�辱��自己要报个说服力的训练课，再过1个月，他们公司提拔老员工当主管，现在自己的绩效成绩和另一个同事不相上下。她想向老板推销自己，希望能够在这次选拔中脱颖而出，顺利升职加薪。
跟朋友们聊天发现，现在越来越多的人花钱报各种班学习，就连公司不论大小规模，也都会组织员工去参加培训，学习各种技能提升班，认真思考了下，实际上这背后是因�背对自我发展的需要不断在提升。
最近看了《德鲁克的自我发展智慧》这本书，作者威廉·科恩是一位将军，他也是德鲁克的学生，在这本书中他就说到了德鲁克走向人生巅峰的法则，其中就包括战略、销售和营销�回��的理�面��那么如何精进自己，走上巅峰呢？

01、专打空挡，发挥自己的优势
“专打空挡”来自于棒球名人堂球星小威利·基勒，在打棒球比赛的时候，他会特意选择防守不到位的空挡位置打球，因此创造了最高的棒球集中率的纪录，这个也就相当于我们现在经�女说的蓝海战略。
德鲁克获得学术成就并且被称�背“现代管理学之父”，他并没有按照�女规路径去走。甚至是14岁应该去上大学的时候，选择了去做学徒。
最终，德鲁克凭借自己的博士学位和最初的几本著作如《经济人的末日》，获得了学校的橄榄枝，成功拥有终身教职。
当然，并不是鼓励都这样与众不同的方法，而是你要很清楚相比于其他人，你自身特有的优势是什么？找�陪��个位置，并且发挥最大的潜能来做好，这就是在职场的竞争力。

02、把一个领域的经验教训应用到另一个领域，建立自己的自信

任何领域或行业的重大进步通�女来自某人从其他领域或行业带来的进步。——《德鲁克的自我发展智慧》

最近这两年，跨界成�背大多数人关注的焦点，比如原先是传统制造业在进入一个其他的新行业时，会将原本取得的成绩放大，成�背新行业内精通多领域的专业人士。
虽然现在是互联网时代，但是信息不对称性还是存在，可能你在这个领域内的经验，别人并不知道，那么此时把一个领域的经验教训应用到另一个领域，你会发现自己在这个�回��会迅速建立起自信。
有了自信，在向其他人展示自己的时候，就有了底气。
现在我们面对的问题越来越复杂，原先可能只要做好自己本领域的事情就可以了，但现在需要你是“通才”，总之，所有积累到的经验都会在某个时刻对你产生影响。
方军老师在《知识产品经理手册》一书中说到，借助互联网，很多传统行业领域内的人，可以发现自己原本积累的势能，会在一个新的领域内产生积极效果。

03、不断学习精进业务能力，做自己的首席执行官
不论我们处于职业生涯的哪个阶段，�画��会有新的做事方法出现，周围环境在不断变化，精进自己的业务能力，做自己的首席执行官也显得尤�背重要。

成功的组织如果继�绘做过�画��让自己获得成功的事情，那么这个组织终将失败。——德鲁克

在通往巅峰的道路上，自己需要成�背负责任的那个人。——德鲁克

作者威廉·科恩在《德鲁克的自我发展智慧》一书中，对于德鲁克取得如此大的成就总结了各种有用的方法和理论。
德鲁克成�背大师，虽然过程很曲折丰富，但实际上他从未怀疑过自己最终的结果，而对他来说，做好自己应该承担的责任，不断在精进自己的业务能力，找到新的方法和方案来解决分配给他的项目和任务。这一切是很自然发生的事情。
任何时候，我们自己的人生都需要自己来实际掌控执行，优秀的业务能力，能对自己所做的工作负责，这就是给领导展示的优秀员工品质。

04、总结
《德鲁克的自我发展智慧》这一本书，更加全面立体地展示了被评�背现代管理学之父德鲁克，他是如何做自我管理的。刚好也顺应了现在大家对于自我精进、自我发展的趋势，�辱��有所作�背，那么首先要智慧地管理好自己。
或许我们没有德鲁克那么辉煌的成绩，但他亲身实践过的理论和方法值得一看，改变往往就发生在一瞬间。


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学习了，不错，讲的太有道理了

我是个凑数的。。。

路过，学习下

我是来刷分的，嘿嘿

没看完~~~~~~ 先顶，好同志。

学习了，不错，讲的太有道理了

楼主，我太崇拜你了！我想我是一天也不能离开Think2HR经理人交流社区。