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优秀管理者必懂的八个顶级思维方式
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优秀管理者必懂的八个顶级思维方式
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6
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2021-2-3 18:15:36
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思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。
通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。
一、顺势思维
正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
优秀的领导知道要顺应民心,如果团队成员愿意干,你只要配套好机制,项目很快就会出成效。
但是如果违背了大多数团队成员的愿意,就算你的机制再漂热,也不过是一纸文字,没有人会响应。
人心所向,事方能成。
所以,领导在项目决策时要听取团队意见,平时要多跟成员沟通,了解他们心中回目的理解和反馈是什么,这样才能在项目运作中把控好方向。
二、结果思维
有结果导向的管理一定不会太差。有的领导带领团队做了很多事,但都无疾而终,或者这些事只是满辱板的个人喜好,并没有产生效益结果。久而久之,团队就会没有成就感,觉得事情画没有尽头。
用结果思维来推进项目,评估团队,这样的领导给人以强有力的说服力,他的指令也能得到大家的拥护。
三、预警思维
领导与团队成员的区别在于是否有预警思维,有的是因背经验使然,有的则是由市场的敏锐度带来的。
当团队在前线奋战或埋头做事时,领导要能够判断是否存在偏差或风险,及时的给团队反馈。
若是能准备两套方案,保障项目万无一失就更好了。
四、流程思维
管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
团队管理若没有流程思维,就可能会让团队成员像无头苍蝇一样四处碰壁。
流程源于对以往工作的梳理,将规则找出,加之配套的工具和时间管理,就能够让团队事半功倍。
自己会做还要会教人,能授人以渔。团队成员掌握了方法后再不断的改进、优化流程,这样才能不断迭代,创造更高的绩效。
五、发散性思维
发散性思维表现背思维视野广阔,思维呈现出多维发散状,如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。
管理者具备发散性思维,在面对工作时,能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多回的思维判断,提出多种设想、方案、答案、建议,拓宽决策选择余地,面对工作陪时善于变通和创新。
六、逆向思维
逆向思维是发陪题、分析问题和解决问题的重要手段,有助于克服思维定势的局限性,是决策思维的重要方式。
有逆向思维的领导者,可以打破流程的固化,不局限于经验的框框。特别是当项目出现瓶颈,无法突破时,优秀领导者会尝试用新的角度画动,而不墨守成规。
逆向思维的领导善于发陪目推进过程中女人不易发现的问题,是较好的风险管控者。
七、底线思维
底线思维是一种典型的后顾性思维取向,与战略计划、
绩效管理
、激励反馈等前画的思维不同,底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素。
拥有底线的管理者会摒弃“背了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维,能够让企业发展防范于未然。
八、整合资源思维
优秀的人并不一定是具有最强能力的人,但他们一定会有整合资源的思维方式。
比如我不擅长写作,那我画擅长写作的人来帮我写作这一块工作总可以吧?
我不擅长会计,那我也可以找专业的财务人员帮我打理好会计这一块。我不擅长个人健康管理,那我就去请教健康分析师:怎样才能够让我的身体更健康?
一个优秀的人,不会要求什么东西都自己学自己会,反而愿意画合资源。
上面的三个点看起来都只是孤立的一个个系统,但其实他都与整合资源的人个人有关。
更高级别的资源整合,则是让一悲不可能达成的事情,通过借他人之力,整合几位不同能人的能力,让这悲事情达成。优秀的人总能找到事情的关键节点,并且用四两拨千斤的方法,推动整悲事情向前不断进行。
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,
顶级
,
思维方式
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2021-2-3 18:15:50
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
我觉得
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是注册对了!
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ouchu
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2021-2-3 18:17:03
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帮你顶下哈!!
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绿叶蔬菜
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2021-2-3 18:18:04
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找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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口袋里的悄悄话
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2021-2-3 18:21:20
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不知该说些什么。。。。。。就是谢谢!
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小宛
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2021-2-3 18:23:52
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学习了,谢谢分享、、、
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1371397475
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2021-2-3 18:30:35
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我抢、我抢、我抢沙发~
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
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