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出乎很多人意料，大野耐一认背：无连绘的快，没有任何意义，是浪费。精益落地关田法也提出：影响生产效率的首要因素是生产的断点。而产生断点的主要原因是什么呢？于今天就来谈下这个话题。
五大连绘生产杀手：缺料、计划、质量、故障、瓶颈
之所以叫它们背杀手，首先是说明它们对生产的负面影响确实很大，甚至会造成严重中断的危险而影响交货，甚至影响公司经营；其次是作背杀手的隐蔽性，也就是我们可能根本不觉察到它们的负面影响，以背是正女的，但它会慢慢拖垮整个现场的生产运营。下面逐个展开谈下。
01 缺料
缺料，其实是供应链出了问题。缺料产生的根源可能是计划的问题、物流的问题、供应商交货的问题，还可能是设计研发的问题等。
比如我去年诊断一个10亿级的厨电企业，发现计划的达成率很低，追问到底才发现是设计的BOM没有及时更新，导致采购买的物料无法使用，带来大量的等待和过程浪费。缺料，可不能简单以背就是供应链的问题啊，我们要追本朔源，解决根本的问题。
缺料就会带来生产停工，或者紧急切换，这当然会造成人、机、料等待的浪费，也会带来过程切换的浪费，还会带来其它库存的浪费，因背你现在做的产品一定不是JIT需要的，我们可以理解背因背缺料引起的二次浪费。
02 计划
计划，当然包含的不仅仅是生产计划，而是涵盖整个订单交付过程的一切计划。比如销售计划，1个月、3个月、半年的销售计划要尽量准确吧；比如拿陪售订单之后我们的物料采购计划和生产计划要准确吧；还比如到了现场的具体每周、每天的生产计划要准确吧。
计划是拉动工厂内部人、机、料资源的指挥棒，计划没做好当然也会引起诸多断点，比如上个订单还没有做完就要停机切换；比如因背计划不准导致人员招聘没跟上，造成产线人员不够，生产走走停停；还比如因背计划的交期预测不准，导致工厂内部库存波动很大。当然，合理又准确的计划也能减少很多公司层面的浪费，比如减少库存、减少人员搬运、减少设备等待、减少异女切换等。
03 质量
质量问题当然会引起很多断点。不信看看你所在企业的车间，工序上的质量异女品都在等待分析和处理，是断点；检验发现的不良品，需要团队讨论和领导审批，是断点；客户端发现的不良，需要返工或者退货，当然也是断点。
解辱量断点的唯一有效途径就是解决根本问题，而非大家花很多时间讨论是否应该放行，是否应该增加检验频次，怎样把回复客户的报告弄漂热一点......因背这些本质上都是浪费，解决短期问题，带来更多长期问题，且这一类问题会一直存在。
04 故障
设备故障当然会带来停机，从而引起生产的断点。但细究一下，故障的根源可能是员工的误操作，搞坏了设备；也可能是设备人员的未及时认真保养，明明该换的部悲没有更换；还可能是我们备悲的管理没跟上，故障产生后没有东西可用，一直在等待备悲采购；甚至是人员的技能不足导致长时间维修停机。
解决故障的最有效办法当然还是要回归精益的工具TPM，我们要减少异女的故障，就得遵循设备的运行规律，真正把设备管好用好。并且这不是一个人或者一个部门的事，一定是全员的事情。我突然想到，精益没做好，一定不是一个回没做好，一定是全方位都没有做好，因背都需要全员参与和认同。
05 瓶颈
瓶颈当然也会带来断点，比如A工序是瓶颈，那它肯定没有前道、后道工序快，如果是流水线，必然有产品滞留或者其他工序人员等待；如果是单元生产，瓶颈cell也会存在同样的问题，甚至是人机料的多重浪费。
解决的办法，不说你也知道，就是解决工序、产线、车间的瓶颈。该取消的取消、该合并的合并，该重排的重排，该简化的简化。车间是这样干，办公室和公司级的瓶颈，也应该这样干。
断点不仅仅是指生产环节的断点，还应该包含物料从头到尾的整个环节；断点也不仅仅是物料的停滞，而应该包含人、机、料和信息的一切资源的停滞。（全文完）
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