拒绝盲从，股权激励六问，可以解决你90%的疑虑

显示全部楼层 · 2021-6-21 08:25:13

公司做股权激励是一�回��大决定，是一个决定着未来企业是否能发展壮大的战略性选择！那么在做股权激励之前，一定要搞清楚以下六个问题：

第一问：�背什么做股权激励？

不管是大企业还是中小型企业，实行股权激励的目的一定包括这几点：凝聚力量做大企业；解放老板，激发员工的内在潜力；吸引和留存人才；激发员工的积极性，提高整体业绩等

第二问：公司应该针对哪些人做股权激励？

针对这个问题，部分人就会想到全员持股，就是把所有的员工都发展成股东，显而易见，这个做法是错误的。因�背多数员工都成�背股东，不仅无法激励到这些员工，反而会增加内部管理成本、降低决策效率。

（1）低层次和低价值的员工不适合用股权激励，因�背这些员工更关注当下的回报，即短期利益。
（2）普通员工与中高层员工相比，前者对利润的直接贡献度与�辱��度都是较低的，让他们去分享利润，就像搭便车和分猪肉一样，这不是激励而是福利，因此激励价值很低。
（3）公司股权加总起来就是100%，总量是受限的，如果分配人员太多，一定会大幅分簿，这势必会让更需要的和价值更高的人群得不到相应的激励分配。
所以，针对不同级别的员工一定要区分对待，才能让人才在对应的岗位之上发挥最大的作用。

第三问：激励对象的资金来源有哪些？

有句俗话叫做“交钱交心”，所以激励对象参与股权激励计划应主要以货币出资，并按约定及时足额缴�摇。
同时，《股权激励办法》规定，上市公司不得�背激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括�背其贷款提供担保。
故此，激励对象只能以自有资金或资产作�背出资来源取得股权激励的份额。

第四问：实行股权激励的好处有哪些？

（1）对团队：让团队长期保持激情，拥有主人翁意识。
（2）�回��管：让核心高管统一心智、上下同欲，遇�陪��题可以共同出谋划策。
（3）对老板：减少企业人才流失，节约�陪��流，拥有真正的铁班底。
（4）对企业：加强组织�没有理建设，提升业绩及利润、约束管理者短期行�背、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

第五问：�女见的股权激励方式有哪些？

当下普遍使用的激励方式共有五种分别是：现股激励、股票期权、限制性股票、业绩股票、虚拟股权激励。

第六问：股权给出去之后，没有效果怎么办？

这是很多老板都会问的问题，也是他们最担心的问题。马云曾经说过：大部分人因看见而相信，成功的人因相信而看见。
股权激励不是一时兴起的，早在晋商时期乃至更早之前就被运用到管理上，发展到至今，经过不断创新�回��，�凡是经被认定�背当下最长期有效的激励模式。
其实关于这个问题，本质上是股权激励中激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行�背，但一定有相应的约束条�悲。没有约束的激励，结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时，明确企业本身适用的约束条�悲就变得至关重要，企业在没有把握的情况之下最好是在外部的帮助下实行，将会更胜一筹。