6种有效的领导力风格，按需使用，管理事半功倍（建议收藏）

领导力是企业核心的竞争力。在众多事关企业生死存亡的因素中，领导力因素占据主导地位，起着决定性作用：领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。卓有成效的领导力是带团队出业绩的保障。领导者应该修炼什么样的领导力呢？以下6种不可或缺。

领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适，而是应该根据具体情�面��成员需求和组织挑战而选择特定的风格。最高效的领导者能够在不同的风格中不断转换，并采用最合适的风格来应对特定时刻的需要。

1.梦想型

这种风格最适合应用在组织需要方向指导时。它让成员朝着新的梦想前进。 梦想型的领导者在团队前进时，能够清晰地指出团队应该如何达到目标——让成员们自由地创新，实验和承担可测的风险。

2.指导型

这种一对一的风格专注于成员个人的发展。它要求领导者们帮助成员们提高自己的表现，并将成员个人的目标与组织的目标联系起来。指导型领�忠��格最有效时，是在与具有创新精神和希望自身专业成长的成员结合时。但倘若它被理解�背一个成员的“微观管理”或损害成员的自信时，这也可能会失败。

3.随和型

这种风格强调通过成员间的相互沟通达成团队工作目标并创造团队和谐氛围。这种风格在增进情感，提高士气，加强沟通或重建信�画��尤其有意义。但这种风�忠��要谨慎使用，或者偶尔使用，因�背太多随和的信号，会让成员降低敬畏心，甚至不思进取。

4.民主型

这种风格发挥了成员们的知识和技能，有利于在集思广益下获得意想不到的智慧火花。当团队的方向并不明确时，这种风格最有效。管理者展现这种风�忠��要谨记两点：聚焦主题，遴选建议；控制程度，掌控全局。民主得到点子，拍板儿还需要一槌定音！

5.齐头并进型

这种风格的领�忠���女�背成员表现设定了高要求。他被要求将工作完成得更好更快，并且对每个人都设定同样的标准。这实际上在发挥领导者的模范带头作用，使用时需注意，不要比成员跑得太快，那样就不是刺激而是打击了。

6.命令型

这是“军事”风�忠��导力的古典模型——也可能是最经�女被用到的风格，但�女�女是最无效的。因�背它很少包含表扬和员工批评，它打�画��员士气和对工作的满意度。但当紧急事�悲发生时，这种风格最�背有效。因�背命令不容妥协，执行效率最高，是应对危机，和时间赛跑的不二之选。

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