没有领导力，怎么带团队？提高领导力的10大手段，全是干货

显示全部楼层 · 2021-6-25 06:57:00

作�背一个领导者，管人管事是一门大学问。人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。愚蠢的管理者靠职务唬人，聪明的管理者靠能力驭人。管理者，一定要有领导力。那么，什么是领导力？
领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。
只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。

一、规范制度，做事有理可依

企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。
事要有人干，离不开职责；
事要怎么干，离不开制度；
事要有效率，离不开流程。
所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
制度就是企业的法，既是员工的行�背准则，也是领导的执法依据。
要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。

二、威信树起来，才能一呼百应

一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
所以，威信是管理者的第一要素。
领导威信产生的五个要素：
做好榜样；
保持距离；
树立形象；
信守承诺；
培�画��质。
威严不是威信。
威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；
威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。

三、方法活起来，才能事半功倍

管理一定要讲方法，也就是“有手段”。
手段用于工作，那就是“�辱��”，手段用于整人，那就是“阴谋”。
领导者只搞�辱��站不稳，必要时也要搞�回��谋。
现在的队伍不好带，按部就班的顺向思维有时行不通，所以需要采取一些逆向思维或非�女规思维进行管理。
管人管事离不开三个力：
实行目标管理，让员工有“动力”；
推行危机管理，让员工有“压力”；
推行评价管理，让员工有“效力”。

四、公正公平，才能众星捧月

公正比公平更重要。
一个优秀的领导者，可以有自己的核心团队，但是不能让员工感到明显的圈子文化。
每个人都是自己的下属，不要厚此薄彼，更不能戴着有色�忠��看人。
评价一个人的时候，要保持客观，而不能感情用事。
领导者不要以势压人，而要给员工�辱��的机会。领导者胸怀博大，下属就会望而生畏。

五、竞争搞起来，才能稳如磐石

人性的�慢点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争。
竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。
员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的。
所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。

六、沟通畅起来，才能上下齐心

日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调。
因此，这种说服的力量就成�背该干部优秀与否的决定因素。
管理者要有两张脸：一个黑脸，一个白脸，要做到两张�放��会唱。
员工嘚瑟了，要黑脸相对；员工委屈了，要白脸相迎。
好的领导者是一个“不走直线的人”。
工作中多与员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员工的抱怨，才能化解工作中的矛盾和冲突。

七、权力授起来，才能将士用命

真正的领导者不是要事必�露亲，而在于他要指出路来。
所以，高明的领导绝不会做累死的诸葛�热，而是学会做甩手掌柜。
授权的核心要点：
了解员工的能力；
信任他；
明确和目标和责任；
规定反馈机制；
结果导向；
协助下属；
奖罚明确。
只有把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率。
但是，授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓，两手都要硬。

八、恩威用起来，才能虏获人心

管人之道讲究刚柔并用，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；
管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。
领导者要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一阵，就要“柔”一次。
弓弦张的太久了就要适当松一松，以免绷断。
聪明的领导者善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。
这样既可以树立威信，又可以俘获人心。

九、激励抓起来，才能指哪打哪

激励不是公司的事，也不是老板的事，而是每一个管理者必须要具备的领导能力。
马斯洛需求理论说的非�女好，人的需求分五个层次，金钱的需求只是初级需求，所以，激励并不仅仅是钱的事。
激励有正激励和负激励。
要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感，同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。

十、监督硬起来，才能执行到位。