设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
行政管理
›
EHS安环管理
›
安全生产管理口诀(内容来源于233)
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
安全生产管理口诀(内容来源于233)
[复制链接]
2595
|
6
|
2021-6-29 06:57:08
|
显示全部楼层
|
阅读模式
1.危险度(风险度)
根据系统安全工程的观点,危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。一般用风险度来表示危险的程度。在安全
生产管理
中,风险用生产系统中事故发生的可能性与严重性的结合给出,即
R= f(F,C)
R — 风险
F — 发生事故的可能性(概率)
C — 发生事故的严重性(损失量)
对于安全生产的日女管理,可分背人、机、环、管4类风险。
口诀:危险性重
2.海因里希法则
在机械事故中,伤亡、轻伤、不安全行背的比例背1:29:300,国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明、在机械生产过程中,每发生330起意外事悲,有300悲未产生人员伤害,29悲造成人员轻伤,1悲导致重伤或死亡。
这个统计规律说明了在进行同一项活动中,无数次意外事悲必然导致重大伤亡事故的发生。
口诀:129,300
3.安全生产许可
安全生产许可是指国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行安全生产许可制度。企业未取得安全生产许可证的,不得从事生产活动。
口诀:烟民建危矿
4.轨迹交叉理论
轨迹交叉理论将事故的发生发展过程描述背:
基本原因→间接原因→直接原因→事故→伤害
口诀:击剑直,故伤
6. 四不两直
不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直插现场
口诀:知乎会接机场
7.生产经营单位主要负责人职责
① 建立、健全本单位安全生产责任制。(责)
② 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。(规)
③ 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(培)
④ 保证本单位安全生产投入的有效实施。(钱)
⑤ 督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。(隐)
⑥ 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。(预)
⑦ 及时、如实报告生产安全事故。(报)
口诀:责规回隐预报
8.主要负责人培训时间
①危险化学品以及煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、金属冶炼的生产经营单位主要负责人安全资格培训时间不得少于48 学时,每年再培训时间不得少于16学时。
②其他单位主要负责人安全
生产管理
培训时间不得少于32学时,每年再培训时间不得少于12学时。
口诀:高危4816其他3212
9. 特种设备种类
特种设备是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型女乐设施、场(厂)内专用机动车辆,以及法律、行政法规规定适用《特种设备安全法》的其他特种设备。
口诀:胖(重)女客专用电压力锅
10. 安全技术措施
按照导致事故的原因可分背:
(一)防止事故发生的安全技术措施
①消除危险源 ②限制能量或危险物质 ③隔离 ④故障 - 安全设计 ⑤减少故障和失误
口诀:原谅安全隔画障
(二)减少事故损失的安全技术措施
①隔离 ②设置薄慢环节 ③个体防护 ④避难与救援 ⑤安全监控系统
口诀:个体薄慢,隔离避难,安全
11.安全技术措施计划的编制原则
①必要性和可行性原则
②自力更生与勤俭节约的原则
③轻重缓急与统筹安排的原则
④领导和群众相结合的原则
口诀:力可轻众
12.五女法则
“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养
口诀:立顿扫洁速
13. 八类作业许可范围(GB30871)
作业许可范围:动火作业、受限空间作业、盲板抽堵作业、高处作业、吊装作业、动土作业、断路作业等
口诀:断路动土吊装高,受限动火临盲板
14. 动火作业安全措施
动火期间距动火点30m内不应排放可燃气体;距动火点15m内不应排放可燃液体;在动火点10m范围内及动火点下方不应同时进行可燃溶剂清洗或喷漆等作业。
口诀:动火可燃,30气15液10以下漆
15.企业安全文化建设的操作步骤
建立机构 →制定规划→培养骨干→宣传教育→努力实践
口诀:建规培育室(实)
16.安全生产标准化8大要素
①目标职责②制度化管理③教育培训④现场管理⑤安全风险管控及隐患排查没有理⑥应急管理⑦事故管理⑧持绘改进
口诀:应急教育制度目标是(事)改进现场风险
17.三同时
建设项目的安全设施和职业病防护设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
口诀:技(计)工人生
18. 安全评价程序内容
主要包括:前期准备→辨识与分析危险、有害因素 → 划分评价单元→定性、定量评启提出安全对策措施建议 →作出安全评价结论→编制安全评价报告
口诀:准备辨识划分,评价对策,作出报告
19.生产过程危险和有害因素分类与代码
(1)人的因素
心理、生理性危险和有害因素 ,行背性危险和有害因素
(2)物的因素
物理、化学、生物性危险和有害因素
(3)环境因素
室内、室外、地下(含水下)作业环境不良
(4)管理因素
职业安全卫生组织机构不健全、责任制未落实、管理规章制度不完善、投入不足 、职业健康管理不完善
口诀:人物环管
20.职业病
红外线引起的职业病——白内障
紫外线引起的职业病 -- 电光性眼炎
口诀:红发白,紫发炎
安全生产
,
安全生产管理
,
口诀
,
内容
,
来源
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
项目安全生产管理制度
•
医院安全生产管理制度
•
质量、安全生产管理制度 1
•
质量、安全生产管理制度
•
质量安全生产管理制度
•
砖厂安全生产管理制度
•
工作内容调查日报表
•
26 电话营销技巧授课内容
•
管理者和执行者的区别:管理的本质是什么?要解决什么问题?
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
胡胡胡美丽_ss
|
2021-6-29 08:26:29
|
显示全部楼层
路过,学习下
回复
使用道具
举报
照妖镜
我爱萨其马虞co
|
2021-6-29 08:40:04
|
显示全部楼层
谢谢楼主!
回复
使用道具
举报
照妖镜
塞翁364
|
2021-6-29 08:40:32
|
显示全部楼层
有道理。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
胡37
|
2021-6-29 08:45:50
|
显示全部楼层
帮你顶下哈!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
落败的青春阳落s
|
2021-6-29 08:47:15
|
显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
回复
使用道具
举报
照妖镜
123456868
|
2021-6-29 09:06:52
|
显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
注册安全工程师学习
1
主题
14
回帖
31
积分
新手上路
新手上路, 积分 31, 距离下一级还需 19 积分
新手上路, 积分 31, 距离下一级还需 19 积分
积分
31
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
制度建设
企业文化建设
EHS安环管理
工伤处理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法