如何打造领导力？学会这“36计”，你指哪员工打哪，没人敢不服

显示全部楼层 · 2021-7-26 06:44:15

什么是领导力？德鲁克说：“管理是把事情做好，领导力是做正确的事情”。可见，领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。
领导，并不等同于领导力。领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，与权力无关。应该如何打造领导力呢？这36计不可不知。

1，领导自我
“身教”胜于“言教”，发挥领导力的最有效途径，就是领导以身作则。IBM创始人托马斯·沃森说：“领导自己的能力是�回��导别人能力的最好证明。”
2，敏锐洞察
员工�背什么愿意追随你？因�背你能看到大家看不到、看不清、看不懂的未来，能给团队指明方向。米勒说：“真正的领导者不是要事必�露亲，而在于他要指出路来。”
3，身先士卒
IBM公司CEO郭士�摇说：高级经理应该是每天致力于解决问题以及身先士卒的人，它不是一个头衔，更不是一个传声筒。要把自己看成一个推动者，而不是一个高高在上的人。

4，弹性驾驭。
完美领导力有两种力量，一是引导力，一是驱使力。一个好的领导者，既不靠拍别人的脑袋领导别人，也不完全靠人格感染别人，而是保持驱使与引导之间的弹性。
5，必赢心态
奥美广告公司总裁大卫
奥格威说：“领导者必�画��感染他人的乐观精神，即使自己心里对未来没有足够的把握，也要保持必赢的信心并激励下属”。
6，处事果断。
领导力有三个重要的前题：一是远见，二是果断，二是坚韧。东芝电器董事长土光敏夫曾经说：“墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。”
7，目标导向
目标的核心是激励和自我控制。郭士�摇说：“树立一个可测量的目标，并让员工�背这一目标而承担责任，是激励员工最好的方法。”

8，团队至上
天时不如地利，地利不如人和。人和，就是团队竞争力。查尔斯·李说：“最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔�背也需要队友来一起打比赛。”
9，坚定决心
领导者如果没有决心，下面就没有执行力。管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧、犹豫外露的话，多高的威信都会立刻化�背乌有。
10，行动第一
行动一定要大于计划！郭士�摇说：“动作一定要快，不要怕犯错误，因�背即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。”
11，直面问题
领导力的第一步就是承担解决问题的责任。郭士�摇说：“我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人，我会开除那些政客式的人。”
12，不断学习
杰克韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”战胜对手的唯一方法，就是站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场，你至少要抢占一个，并坚守他。

13，备用计划。
美国联邦快递公司有一个“最高准则”——准时高效。�背了保证实现这个战略准则，公司做任何事情都要求有“B计划”，即不接受任何完不成的借口。
14，关心部属
SWOT矩阵创始人海因茨韦里克说：“关心员工和关心生产并非相互排斥，而是相辅相成，互相补充的，因而管理人员既要注重生产，又要关心员工。”
15，知人善任。
领导者不但要知人，而且要善任。不知人，叫“不明”；不善任，叫“不智”。曾国藩说：“居高位者，以知人晓事二者�背职。”
16，大胆授权
授权，是激发下属积极性和创造性的有效方式。授权会让下属得到“被信任”、“被认可”、“被尊重”和“被器重”的感觉。
17，公平处事
拿破仑说：“在事务中，公正不仅是一种美德，而且是一种力量。”处事公正，才能得到下属的信赖、支持和拥戴。卡耐基说：“有私心的人不可能成�背伟大的领导者”
18，结果思维
任何一个组织，都是靠结果生存的，没有结果，一切战略、目标、计划都是零。结果就是执行的“成果”和“效果”。成果代表“有”，效果代表“好”。

19，投资员工
马云曾经说：“把钱投在员工身上，是最有价值的”。要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的。
20，鼓励创造
管理大师托马斯·彼得斯说：“距离�凡是经消失，要么创新，要么死亡。”要给员工提供一个创造创新的空间和环境，鼓励和奖赏个人创造，激发团队活力。
21，尊重下属
尊重是零成本而且是非�女有效的激励方式。尊重他们的需求和建议，关心他们，使他们得到心理上的满足，有时比物质激励更有作用。
22，巧用激励
松下幸之助说：“把握住每一个机会，表现你以员工�背骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他。”
23，换位思考
作�背领导，不能高高在上发号施令，而应该经�女站在员工的角度上想一想。这样，就能取得共识，获得支持。总认�背部下都不如自己，其实是最愚蠢的。

24，责任当先
德鲁克说：“领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。”当你把成绩和荣誉归下属，把失败和责任归自己的时候，领导力不请自来。
25，恪守诚信
士光敏夫说：“领导干部应�画��权力意识，对下级要以诚相待。”领导力来自于威信，威者，权力带来的威严，信者，诚信带来的信服。
26，激发信心
世界著名化妆品公司玛丽凯公司创始人玛丽凯阿什认�背，一个出色的领导者一定是一个能够激发起下属的热情和信心的人。
27，拆掉隔墙
德鲁克认�背，管理中70%的问题是沟通问题。而沟通最大的障碍是管理者和被管理者之间存在一堵墙。领导者放弃傲慢，拆掉隔墙，才能使管理更高效。

28，时间管理
德鲁克指出，一个卓有成效的管理者一定是非�女珍惜和有效运用自己时间的人。要让你的工作更有价值，就是做好时间管理。
29，善于提问
有效的管理，不是命令和说教，而是提问和引导。命令，只能让人被动执行，而提问会让员工主动思考，这远比直接给答案要好的多。
30，组织赋能
赋能组织，才是将来具有核心竞争力的组织。让组织赋能有七个重要因素：文化引领、组织管理、建立信任、信息共享、员工成长、高效合作、自主创新。
31，走动管理
郭士�摇说：“我不认�背你坐在办公室里，就可以成功的管理好自己的企业。”领导力绝不会在办公室发号施令中产生，而是来自于现场的调查、了解、沟通。
32，教练指导
韦尔奇曾坦言：“伟大的领导人，一定是最伟大的教练。” 教练式领导，要做员工的镜子、老师、训练者和引路人。不但要教授员工知识和技能，还要引导员工思考。

33，抓大放小
什么是大？德里克界定的很清楚：“只有他们才能出色完成的事情，那�悲起决定性作用、设定标准、希望以此被后人铭记的事情”。什么是小，就是可以放手让别人干的琐事。
34，关注效能
效能是德鲁克提出的一个重要概念，是指选择适当的目标并实现目标的能力，即做正确的事情的能力。它包括两个�回��的内容：一是所设定目标必须适当；二是目标必须达成。
35，积极倾听
70%的管理问题是沟通问题，而70%的沟通问题是倾听问题。松下幸之助说：“每一个管理者都要认真聆听下属的建议，他们也有好�画��。”
36，认真回应
�背什么员工和领导者之间缺乏信任，很多时候是因�背员工的�陪��没有得到积极和有效的回应。打造信息回路系统，会让员工更加热爱公�弄��