掌握好此PMC方法，工厂管理无难事

来源|朗欧企管

全文总计3476字，需阅读7分钟，以下�背正文：

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。

笔者多年来总结了一套较“接地气”的PMC理论培训教材，帮助广大中小制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。

01主计划及日计划运作模式

整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）：

A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。
B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划 、周计划和日计划。
C、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：

第一步：时间节点控制
第二步：订单交期分解
第三步：主计划形成
第四步：主计划分解成月计划
第五步：月计划分解成周计划
第六步：周计划分解成日计划
（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）

02生管六大组合拳

（一）日计划

1、日计划定义：简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。

2、日计划的目的：

A.将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。
B.通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。

3、日计划制定的前提条�悲

A.主计划，周计划�凡是确定。
B.物料上线前准备工作的确定、完成。
C.异�女�凡是经解决。

4、日计划实施的五重控制：日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制。

（1）日计划制定控制:

A.主计划中�凡是完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--账面确定；提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。

B.根据生产车间的各组别差异，进行任务的合理分配。（前期PMC需要和生产部门共同商议确定。）

C.工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一尾。（例如前控制开料，后控制包装出货。）

（2）日计划的确认控制：

A.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务。
B.与生产部门现场确认。

（3）日计划的下达控制：

A.日计划应下达到生产部最小管理岗位。
B.机台的日计划最好以《派工单》的形式明确。
C.组装线的，要求生产主管通过早、晚会形式下达，通过生产班组看板明确各班组日生产任务。

（4）日计划执行过程控制:

A.PMC部计划员每两小时对现场的生产进度进行跟进、控制。
B.PMC部�回��成日计划未完成的生产单位和责任人进行问责。

（5）日计划执行结果控制(考核控制):

1.稽查部对日计划的达成结果进行问责。
2.生产部门�回��成日计划未完成的部门和责任人进行问责。（横向控制）
3.PMC部通过生产达成对相关部门的进行考�弄��

5、日计划总结

（1）日计划就是让生产任务明确到每日，传递必�画��行和达成的确定性。
（2）物料和异�女�凡是解决的确定性。
（3）生产任务能够完成的确定性。
（4）没有完成考核的确定性。（确定性是日计划的核心）

（二）日备料

1、备料的目的是什么？

A.发现异�女。（�陪��、质量、规格、配套）
B.解决异�女。（高效、快速、有效、有针对性）
备料的最终目的是通过备料来发�陪��题，并将问题和异�女在领料前解决。

2、备料过程中的几个实操动作：

A.生产单下达。（时间要求，�背解决异�女预留时间）--PMC
B.备料方式的选择。（账面备料，实物备料）---仓库
C.备料报欠。《欠料明细表》的核实与提交 ---仓库
D.欠料核实。将欠料明细表上交相关部门，进行核实。---PMC、仓库

3、欠料异�女的控制:

（1）《欠料单》至少提前3天提交给物控员，由物控员和采购核实后的，确定各款欠料异�女的处理方式，跟进并督促相关部门按规定进行处理。
（2）《欠料单》交采购核实后，采购部重点解决欠料单上欠料异�女，《欠料单》做�背形成《采购日计划》的重要依据。

4、上线前的首�悲确认控制:

上线前至少提前2天在备料区完成首�悲制作确认。
目的和备料：

（1）发现异�女。（�陪��、质量、规格、配套）
（2）解决异�女。（高效、快速、有效、有针对性）
（3）异�女主要集中解决品质、工艺、技术异�女

5、现场再次确认控制:

（1）在上线前1-2天，物料控制单位现场再次确认是否齐料、首�悲是否正�女、所有的异�女是否解决。
（2）确认无误，《欠料单》销单，明确标识。

6、领料控制
（1）车间收发员上线前提前至少1天到仓库领料，再次确认�陪��、规格是否有异�女。
（2）若有异�女立即开出《领料欠料明细》交物控，必须形成《采购日计划》。
（3）有异�女的，立�辱��整生产计划。

7、日备料总结
（1）做好物料上线前的准备，不能局限于做好备料和点数，发现异�女和解决异�女才是上线前物料准备的核心。
（2）在各个控制环节间，必须考虑异�女处理的最短时间周期。

（三）日协调

1、什么是日协调？

日协调的主要指每天的生产协调会。生产协调会是对整个生产过程中所出现的问题快速反应的机制，我们企业必�画��天都开。

生产协调会主要参加部门：PMC部，生产部、采购部、品管部、稽查部、行政部等部门（附�悲：生产协调会议程、生产协调会范本）

2、如何开好生产协调会

（1）时间控制：生产协调会时间不要太长，最好不要超过半个小时。
（2）生产协调会的提前准备：物料、生产状况及订单等表单、数据提前准备。
（3）生产协调会的�辱��：生产协调会必�画��会议�辱��，这个�辱��的主要内容就是生产任务的下达。
（4）生产异�女的解决：生产协调会由于跟异�女的相关的人都会在场，面�回��的，有什么问题都好解决，短时间内解决不好的，需另外单独开相关专题会。
（5）会议�辱��的检查和落实。
（6）检查结果的奖罚。

（四）日攻关

1、攻关的定义：攻关就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。
2、攻关的目的：

（1）聚焦，将所有人的目光集中在一个点上
（2）通关有效动作，快速解决问题

3、攻关�回��择的控制：

（1）不是所有的问题都需要�画��关
（2）严重影响日计划达成的瓶颈工序或者环节是攻关的重点
（3）攻关选择的是点，而不是面

4、攻关组织的控制：

（1）攻关组织的设立必�画��意虚实结合。即�背突出攻关的重要性，可以在攻关小组中设置高管参与的虚职，但一定明确真正实施人和负责人，攻关参与的核心来自基层管理
（2）攻关组织的架构

A、策划组织 B、执行组织 C、监督组织

5、攻�辱��程的控制：

（1）动作控制：稽查控制，将攻关中的每个动作列入集合点，反复检查。
（2）数据控制：专门要有人对数据进行统计和控制。
（3）小结控制：在攻�辱��程中，需根据实施进度经�女性小结、调整。

6、攻关结果的控制：

（1）稽查中心对员工在攻�辱��程中的每一个具体动作执行情况的稽查与考核（反复性）
（2）最终结果考核（奖与罚）
（3）总结（经验与教训）
7、攻关数据目标的控制：

攻关数据目标的制定必须切合实际，让员工比较容易达成，在达成的基础上实施奖励，然后再提高数据目标，逐步提高。

8、攻关动作的控制：

（1）攻关方案要有效果，就必须要有可执行的动作
（2）攻关动作的来源：攻关是面对所有人的，攻关的决策在高层，攻关动作在基层。
（3）对大家讨论出来的动作进行筛选与确定，最终形成攻关实施的进度。

9、攻关方案中必需的八点和三要素：

（1）�背什么要做
（2）什么时间做？（标准）
（3）需要什么组织来保证？（标准）
（4）怎么做？（标准）
（5）过程中小结与调整（标准）
（6）明确检查与监督（制约）
（7）要达成什么目标？（标准）
（8）责�画��担（责任）

（五）日稽查

稽查应围绕“生管组合拳”中的动作、表单、控制卡进行反复稽查，以确保日计划有效达成，并在此过程中培养员工按规定做事的习性。
具体开展的稽查工作

（1）生产协调会的稽查

重点：A、会议的召开；B、会议资料的准备；C、会议�辱��的达成。

（2）生产日计划的稽查

重点：A、日计划的下达；B、目视管理；C、计划跟进表的频繁跟进；D、异�女处理；E、现场PK。

（3）对备料的稽查

A、基础资料（包括材料清单、仓库账务卡准确性等）
B、物料计划
C、仓库整改
D、采购控制
E、仓库备料

（4）对攻关的稽查

将攻关的每一个动作�摇入稽查控制卡中

（5）对考核的稽查

最关键一点对数据真实性稽查

（6）对稽查自身的控制

通过稽查控制卡将稽查的动作标准化，�背方案的落实提供执行的保障，或者提供监督的保障。

（六）日考核

1、考核的目的：

用数据来对各个单位的任务完成情况进行评价，落实责任，最终达到激励和改善的效果。考核必�画��数据，凭客观事实，而不是凭感觉来进行。

2、考核的“三重一轻”原则

（1）重积累：各个数据的统计与积累是考核的基础
（2）重成果：考核是让大家看到成绩，成果，并借助成果的力量一起向前，快速进步。
（3）重时效：及时的，点对点的考核，在事情发生的当下进行激励，而不是过了很久以后。
（4）轻便快捷：在特定的时间内，根据不同的需要和目标，制订相对简单和快捷的考核方式。

PMC工作分解精细。

时间节点具体啥意思

不错

到位

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