精益生产的终极状态——连续流

精益生产的目标是QCTPSM，这些结果量化的指标，我们再熟悉不过。那么通过精益生产的推进落地，企业的状态终极状态是什么？理解终极状态，将会更好的理解精益工具的根本目的。
何�背状态？是现象，看到的，或摸得到，非虚幻的或理念化的。
推进精益生产多年，一定会耳闻以下词：
一个流
单�悲流
�回��流
混合流
柔性流
均衡流
准时化流
平准化流
连�绘流，等等。这些生产的状态词有何�辱��，哪一个是精益生产的终极状态？
如果能够识别出连�绘流是最终状态，那么一定是实践精益多年，精益�回��的大咖。�背何连�绘流是终极状态？
1、连�绘流=精益涅槃
连�绘流：意味着有价值的均衡混合流，无超市，无拉动，先进先出，一个又一个不同的产品混合均衡下线，不同的客户按顺序领取。全程无浪费，无在制品，无不良品。完全是按照客户的需求，增值作业，价值流程的连�绘流动。
2、连�绘流=最优生产周期的增值作业
连�绘流：意味着企业只有一条流水线，万能流水线，企业的所有产品都可以加工生产，且是增值作业。同一流水线，不同产品的混合均衡生产中，实现所有产品整体生产周期最短，周转率最高，流动率高，波动率最小。
3、连�绘流=看到的所有状态都是价值流动
1）布局连�绘流：按产品垂直布局，从一至终；
2）设备连�绘流：无孤岛作业，快速SMED，满�辱���绘流频次；
3）作业连�绘流：拿料，加工，放料，循环作业，无等待，无不增值必要作业，产线�辱��率100%，岗位作业饱和度100%；
4）物料连�绘流：拆包装，装料，配送，回收料盒，循环路径，无过多的移动距离和浪费动动；
5）产品连�绘流：同一产线，多品种生产，无转机切换，无浪费；
6）信息连�绘流：生产信息、异�女处理信息、技术信息等都是循环流动；
7）管理连�绘流：组织按产品族和业务矩阵方式全价�忠��管理，�回��管理分级别考评运营管理指标。

4、连�绘流=循环、定时定量、柔性动态
1）循环: 意味着无异�女或异�女发生后通过信息连�绘流和管理连�绘流的日�女维持管理解决，不影响当下的循环；企业中所有的一切都是按照一定的规则循环往复，PDCA SDCA上升；
2）定时、定量: 意味着循环连�绘流是按照一定是时间及一定的消耗量规则约束，实现均衡的生产，凡事都有章法；
3）柔性动态：生产的混合均衡连�绘流，并非意味着市场的波动企业无法吸收，而是动态的的市场需求下，企业可以柔性的增减岗位，增减设备，增减线体，增减料盒，增减系统，增减会议，增减组织等，实现增值的连�绘流。


5、连�绘流=定拍工序管理
价值流分析中，定拍工序之前是拉动生产，需要超市，库存等应对不同工序的节拍差或管理不足等问题，而定拍工序之后是连�绘流生产，推动自然的生产或先进先出。
若无价值流的实战及系统学习，理解定拍工序有一定的难度。理解定拍工序和客户的�辱��，定拍工序的价值意义，则会更好的理解精益的精髓是连�绘流生产。


6、连�绘流=实施11步骤或问题
①你有正确的终端产品吗?
②什么是TAKT 时间?
③实现单�悲流哪些要素是必要的?
④每个工序实际需要的时间是多少?
⑤你的设备能满足TAKT的时间吗?
⑥自动化程度怎样?
⑦如何能够实现一个员工的物理运作尽可能有效的完成一个产品?(单元设计的重要指导原则)
⑧满足TAKT时间,需要多少员工?
⑨你会如何分配员工的工作?
⑩你将如何安排节拍工序排产?
定拍工序如何灵活应对客户的需求变化?
连�绘流的详细解读，后�绘将通过《亚强谈精益视频号》视频号，通过视频的方式给大家详细解读连�绘流的每一个层次和如何实现，欢迎大家关注，谢谢

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