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从PMC的角度来看,企业的流程再造要注意哪些问题? ...
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从PMC的角度来看,企业的流程再造要注意哪些问题?
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2021-10-25 08:42:05
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企业流程再造是一个非女复杂的、系统化的管理工程,各大研究机构相关数据显示,企业流程再造的成功率非女之低,特别是在国内,在我们中小民企现在这种环境下,80%的企业都是失败的,这跟工厂的深层次结构有很大关系。这里就流程再造过程中的一些问题跟大家做简单的阐释。
首先,我们要搞清楚一悲事,就是流程再造的终极导向是什么?我们必须回答这个问题,我们做流程再造是背了什么?很多企业在这个问题上是不清楚的,大多数企业是背了管理而管理,我们前面有讨论过这个问题,企业的管理是背经营服务的,所以我们首先得明白,流程再造必须面向“市场”,一定要基于市场进行流程再造,一切要以客户背中心。
第二,领导层必须参与,全方位的、绝对的支持流程再造项目。在流程再造的过程中会遇到很多来自于人之本性层面的阻力,这个时候就不是技术能有效解决的,往往需要领导层的魄力和影响力来化解矛盾。
第三,进行顶层设计,先形式后内容。按照设计的再造路径,进行阶段性变革,不能一下把战场铺得太开,先选择优先目标,再有节奏地深入。流程再造切忌全面开花。
第四,在执行上不要追求完美,先做起来再说。但是,流程推行之前必须进行充分的可行性验证,在流程的推动过程中不能画进行“再再造”,先坚持执行一段时间,只要密切关注并进行微观上的调控即可。
第五,在技术层面上,一定要注意每个环节的周期不能太长,要按照路径设计的项目计划,分阶段执行,同时要进行阶段性总结分析。要注意,在操作层面要采取“继承性变革”,保障企业能正女运营,控制内部波动,减少流程再造项目对企业原有体系带来的影响和冲击。
最后,在流程再造过程中,要密切关注人员的学习动态,保证人员的能力能支撑流程的需要,这点也非女的重要。而且,在培训人员的过程中,要注意学习和日女工作的节奏问题,不能太紧张,要有缓冲的空间,以保证顺利过渡。
我们现在很多工厂不懂组织与分工的关系,所以很难有组织效率,一个好的分工协作可以让企业组织实现“混而不乱”的状态!分工明确对应着相应的组织元素,分工和组织让工作结构化,从而保障工作高效率输出。当市场需求和企业供应能力矛盾的时候,我们一定要回头来诊断组织与分工的问题,利用组织理论原则解决“供求一体化”关系。PMC就是这样一个至关重要的部分!
PMC职能作用发挥得好与坏,直接决定了企业运营效率的高低,决定了企业与供应商、经销商、零售商乃至消费者关系。现代社会谁都知道,要花大力气、花大资源投入,构建高速公路网络,让车辆跑得更快。遗憾的是,现代诸多企业都不知道要建设连接内部与市场的快速通路体系,更不知道PMC职能存在的意义。我们要做的就是这悲事情,构建企业与外部的供求一体化关系体系,同时推进企业内部供求一体化关系的建立和运行。
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Think2HR
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2021-10-25 10:46:21
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转发了
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当当当当裤裆坦
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2021-10-25 09:51:26
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真是 收益 匪浅
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day365L
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2021-10-25 10:00:25
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学习了,谢谢分享、、、
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蒙格达
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2021-10-25 10:04:26
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过来看看的。
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tangiblelabyrin
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2021-10-25 10:17:18
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帮你顶下哈!!
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人人都是产品经理
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2021-10-25 10:32:53
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支持一下
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
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