精益生产生产车间现场管理原则与日常

精益生产
精益生产是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是�背了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的公司在实施精益生产时，以�背精益生产就是零库存，不先�画�回��流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可�辱��知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误解是需要极力避免的。

现场管理
所谓现场，就是指企业�背顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场�背企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。

生产活动的6条基础本原
则
1.后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定
不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

2.必达生产计划

年计划、月计划、
每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

3.彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

4.作业的标准化

有标准作业书，作业基准书，不是标准化
标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称�背标准化。

5.有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

6.积极应对变化

基本要求------决定标准书等作业的基本，�画��遵守的习惯
先观察------事前收集情报，采取下一步措施
掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

现场的日�女工作

1.现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：
a、取消此作业
b、不要人做
c、使作业容易化
d、检查
e、降低影响

2.现场的成本管理

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用
a、改进质量：工作过程的质量，合理的5M
b、提高生产力以降低成本：不断地改善
c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
d、缩短生产线：合理的生产线工人
e、减少机器停机时间
f、减少空间
g、现场对�画��本降低的作用

3.交货期：

管理者的主要工作之一

4.现场实际作业应把握的内容

a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际�陪��、计划调整的影响
b、人员状�面��员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理
c、零部�悲/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正�女、工作方法可否改善

5.现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

6.现场的注意事项

异�女处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

我是个凑数的。。。

路过，学习下

帮帮顶顶！！

支持一下

相当不错，感谢无私分享精神！

有道理。。。