「干货」工厂车间需要这样的精益生产线

显示全部楼层 · 2021-11-9 13:51:52

精益生产|智能制造|管理前沿

我们来自丰田，分享生产技术与管理方法
对于浪费和低效率的情况是车间负责人急需要解决的问题，今天介绍一个精益生产线的案例，希望平台上的朋友能了解到这样的管理方式，融入到自己的工作中。

一、精益生产线概念

精益生产线又称精益cell线，柔性生产线，3.0细胞线，是利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。
精益生产线是衍生自丰田生产方式的管理哲学。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值，不过，对于哪个是最�辱��到这个目标的方法，却没有定论。
丰田汽车公司从一家小公司，稳步增长成�背世界最大的汽车制造商，正是把注意力集中于如何达到这个目标。

二、精益生产线转换的五个步骤

1.单�悲流

2.标准化作业

3.物料移动到使用点

4.看板拉动

5.每个小时产出记分卡

三、精益生产线设计原则

一条精益生产线理应从客户的具体需求出发，结合精益的思路和方法设计出精益工位和精益生产线。从始至终明确目的是将生产线内的浪费消除或推向外部，使生产线的效率最大化。精益生产线会使得浪费更少、弹性更大、更加�辱��、产品流更加简化。
精益生产线设计从以下9个步骤实施进行：

1.需求预测分析

2.节拍时间计算

3.装配顺序定义

4.差异化分析

5.作业测定

6.制程构建
7.物料分析
8.工位设计
9.线体布局

四、精益生产线案例