图解：四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析，有效果才是硬道理！
管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？四大绩效工具的功能定位
四大绩效工具的核心理念
四大绩效工具均拥有自己的核心思维
四大绩效工具的优缺点和运用
四大绩效工具各有所长
BSC的图解
对于管理层而言，四个维度都是或不可缺的
四大维度反映了不同的需求和焦点
KPI设计表格（示例）
KPI以高目标为导向，将目标和指标落实到各级管理者
OKR与绩效评估（示例）
由于内容很多，仅展示其中一部分内容
KSF与KPI的区别
KSF追求的首先不是目标，而是利益的平衡与共赢
KSF的设计模板
KSF不仅是老板关注的绩效改善方案，也是一份给员工的加薪方案
总结：KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核，但喜欢激励。老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。
绩效怎么做？
一定能帮到正在为企业“薪酬”“绩效”“考核”管理难题而困惑、迷茫的你！
方案落地班
解决员工、薪酬、绩效、考核的问题
绩效的核心在于人
人的核心在于动力
动力的核心在于激励
激励的核心在于分配
——利益分配
模式1
积分式管理
文化驱动
每天、每周激励员工
根据“越努力越幸运”的原则，搭建积极、主动、快乐的企业文化，引导员工每天做正确的事、做正能量的事；
详细操作聽
1、定出积分标准细节，员工清晰知道自己的工作要求；
2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分+奖券”；
3、每月排名：员工你追我赶，形式内部PK；
4、累计奖励：做越久累计越高，奖励越大，留住老员工；
5、发奖券：拿不到排名，也有奖券，快乐大会抽大奖；
6、每2－3个月一次快乐大会，让员工快乐感恩，找到归属感。
模式2
KSF薪酬全绩效模式
利益驱动
每月通过薪酬激励中高层管理者
根据”结果导向、数据说话、效果付费"的原则，给中高层员工找到对应的价值和结果，薪酬与绩效进行交易；
详细操作聽
1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
2、每个K指标从数据分析找到平衡点；
3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；
4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。
模式3
PPV量化薪酬模式
人效驱动
每月通过薪酬激励二线基层员工
根据“实现3个人干5五个人的活，拿4人人的工资"的原则，快速实现减少增效加薪；
详细操作聽
1、员工工作重新梳理并作细化标准；
2、每项工作根据重要程给予定价；
3、员工每月自报产值，多劳多得；
4、工作效率大大提升，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资；
模式4
小湿股事业模式
事业驱动
每年超价值利润分配，留住优秀员工
根据“员工掏钱入伙，但不占公司股份"的原则，让全员年前掏钱，年尾分钱；
详细操作聽
1、与干股比，它要员工掏钱聽
2、与实股比，它不占有公司股权聽
3、与集资比，它的分配率是浮动的聽
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