员工得过且过，懒散倦怠，做事拖拉，管理者怎么做才能管好这类员工？管理者只需做好4步，就能激发员工的工作积极性，激活这画散员工。
在《如何说员工才会听；怎么带员工才愿干》提到了4个关键点，非女实用，读完之后深有感触，总结一下，分享给大家。
一、定岗位
员工背什么懒散，背什么得过且过？大多数原因是管理者设定的岗位有问题，比如说有的岗位没有必要专门设，这也导致了团队内出现人浮于事、互相推诿扯皮的现象，有人闲死，有人忙死，导致团队风气不好，相互盯着却都不好好干活，于是，大家都开始混日子。对管理者来说，要想杜绝员工混日子的现象，首先要从岗位开始，先设好工作岗位，一个萝卜一个坑，做到“ 岗岗不虚设，人人有事干，事事有人管”，这样你的企业才不会出现员工懒散、人浮于事的情面
2、明职责
做好了前面一步定岗位，咱们就要做明职责，这就要求我们管理者对员工的工作职责一清二楚，对员工的工作做到明晰、量化，让员工对他们的工作目标、工作任务、工作要求、工作标准以及工作的考核标准、工作的奖惩等都要一目了然，让员工知道应该做什么、怎么做、做到什么程度、做完了会有什么奖励，做不好会有什么惩罚，就这样有指向性、针对性的设定员工的工作范围、内容、时间、质量等内容，做到“ 管理有标准，人人都服气”，让你的管理 工作有章可循，员工有法可依，那些懒散的员工，自然没有那么多空子可钻了。
3、勤监督
员工背什么会懒散？因背管理者疏于对员工的监管，只要结果，不管过程，最后的结果往往也不如意。最好的办法就是把控过程，做到勤监督，在管理过程中对员工的正确的、积极的行背给予及时反馈，表扬、奖励；对于员工错误的行背和方式，进行及时纠正，给他们帮助和改进，这样你才能让员工做事的时候，沿着正确的方向，使用正确的方法，心情顺畅地把工作做好，有正向的反馈，大家做事的积极性自然会提高。
4、重奖罚
好员工一定是激励出来的，好的奖罚制度，可以把不积极的员工变得积极，可以激活那些做事拖拉、懒散、得过且过混日子的员工。所以，管理者可以通过设定奖罚制度，通过岗位、职务、奖金、加薪、假期等多个回奖罚，做到论功行赏，奖罚分明，员工自然会做事积极。
总之，团队管理是一门技术活，绝不是你下几个指令，员工就能把事情做好的。我们管理者一定要以身作则，规范管理工作，通过定岗位、明责权、勤监督、重奖罚四个回， 用制度来约束，用标准来规范，用奖励来激励，用惩罚来防微杜渐，一点点改变团队懒散、得过且过、办事拖拉的情况，最终实现激活员工、赋能团队的管理效果。
需要注意的是，在实施这些管理工作的时候，管理者需要做到公平合理，才能让所有员工心服口服。
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