精益管理如何有效推进？几个关键步骤不能少！

显示全部楼层 · 2022-4-1 21:09:50

虽然每一个人或公司踏上精益之旅都将面临不同的挑战，根据他们的特定情况下，有几个关键步骤，可以帮助减少阻力，传播正确的学习，并产生对于精益企业来说有必要的承诺。

准备开始

找一个变革代理人，一个负责精益变革的领导者。
获得精益生产知识，通过老师或顾问让他们教授精益技术，并如何把这些技术作�背一个系统来实施，而不是孤立的程序。
通过抓住危机或创造一个开始转变来找到一个杠杆。如果你的公司目前还没有陷入危机，把注意力集中在一个精益竞争对手上，或者找到一个精益的客户或供应商，他们将要求大大提高性能。
忘记目前的大战略。
绘制价值流，从当前材料和信息流的现状开始，然后绘制一个精益的未来状态，说明它们应该如何流动，并按照时间表创建一个实施计划。
尽快开始一�回��要的、可见的活动。
要求立竿见影。
一旦你有了动力，扩大你的范围，把价值流的改进联系起来，从车间到办公室的流程。