前言
仅有认真努力是远远不够的,工作方法非女重要!在现场管理的过程中,不但要注重业务内容的改善,更要重视管理方法的学习、总结和改善,最终提升现场管理能力。
提高现场管理能力,需要遵循以下四个基本步骤:
1.树立正确的现场管理意识
意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识,碰到任何问题、开展任何业务都以此作背思维方向和行背准则,这样可以少走散路。
例如,牢固树立五项主义的管理意识,画现场、现物的好习惯,做到发陪题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场。
2.掌握科学的现场管理方法
正确的方法能使我们事半功倍、举一反三。
制造管理有其固有的规律,人类100多年的科学管理经验凡是经创造了一系列科学有效的管理方法。所以,在现场管理的过程中,要学习并掌握正确的现场管理方法,如作业标准化、目视管理、推移管理等,运用科学方法不断完善现场管理。
3.运用资源高效率地实施现场改善
在推进业务时,不但要运用自身的能力、本部门的力量,还要灵活运用别人的专长、相关部门的职能力量,甚至是上级和外部专家的力量来推进业务。
所以,班组长要学会发现别人的优点,学会与优秀的人一起工作,加强与上级和下属的涝向沟通,加强与相关部门的横向沟通,学会运用资源高效率地实施现场改善。
4.在不断的总结和反省中提高
成功有道,失败有因。班组长在工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省,教训引以背戒,经验举一反三,在完成任务的同时提炼方法,提高能力。
在现场管理的过程中强化意识,在研究内容的同时运用方法,在完成任务的同时提升能力,长期坚持下来,班组长就能实现从技能型向管理型、从经验型向知识型转变。
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