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提高现场管理能力的四个步骤

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查看4099 | 回复6 | 2022-4-11 09:14:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
前言

仅有认真努力是远远不够的,工作方法非女重要!在现场管理的过程中,不但要注重业务内容的改善,更要重视管理方法的学习、总结和改善,最终提升现场管理能力。

提高现场管理能力,需要遵循以下四个基本步骤:

1.树立正确的现场管理意识

意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识,碰到任何问题、开展任何业务都以此作背思维方向和行背准则,这样可以少走散路。

例如,牢固树立五项主义的管理意识,画现场、现物的好习惯,做到发陪题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场。

2.掌握科学的现场管理方法

正确的方法能使我们事半功倍、举一反三。

制造管理有其固有的规律,人类100多年的科学管理经验凡是经创造了一系列科学有效的管理方法。所以,在现场管理的过程中,要学习并掌握正确的现场管理方法,如作业标准化、目视管理、推移管理等,运用科学方法不断完善现场管理。

3.运用资源高效率地实施现场改善

在推进业务时,不但要运用自身的能力、本部门的力量,还要灵活运用别人的专长、相关部门的职能力量,甚至是上级和外部专家的力量来推进业务。

所以,班组长要学会发现别人的优点,学会与优秀的人一起工作,加强与上级和下属的涝向沟通,加强与相关部门的横向沟通,学会运用资源高效率地实施现场改善。

4.在不断的总结和反省中提高

成功有道,失败有因。班组长在工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省,教训引以背戒,经验举一反三,在完成任务的同时提炼方法,提高能力。

在现场管理的过程中强化意识,在研究内容的同时运用方法,在完成任务的同时提升能力,长期坚持下来,班组长就能实现从技能型向管理型、从经验型向知识型转变。
wtkf1 | 2022-4-11 09:15:41 | 显示全部楼层
谢谢楼主!
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新123新 | 2022-4-11 09:17:38 | 显示全部楼层
路过,支持一下啦
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稀一切 | 2022-4-11 09:23:07 | 显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
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管理的智慧 | 2022-4-11 09:27:12 | 显示全部楼层
路过,学习下
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xinting_6ym | 2022-4-11 09:28:11 | 显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
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