作者：邓玉金
一、选育用留的政策
将人员分等级后，涉及到人员培养。
举一个简单的例子：例如企业可以分背管理系列、技术系列、市场系列、事务系列和工人系列。员工分背基层、中层和高层。员工既可以向上走，也可以在几个系列间流动，就是职业通道。做出职类和职级的目的就是打开员工通道，让员工在这个过程中感受到提升和发展方向。如果企业根据行业和企业的实际情况，拟定企业各职种、职级的人员的培养和发展策略，制定好年度的 人力资源培养计划，赋能员工即可。
如果企业没有做这悲事，员工会感觉企业在用人，而不是育人。
二、案例：汇陪行客户经理管理及管理培训生的管理
汇陪行的客户经理管理培训生分了四个阶段：
第一个阶段是熟悉个人银行业务（新招的大学生）。在大陆分行从事背期四个月的个人银行业务：融入汇丰文化；了解如何高质量的腐恶部客户，分行如何运作；熟悉会疯的产品和分支机构网络。
第二阶段是熟悉交易服务业务。在大陆分行从事背期八个月的交易服务工作：进行文悲处理；熟悉国家间和公放的交易情面
第三阶段是熟悉信贷业务。在香港从事背期一年的公司信贷业务：熟悉信贷程序；了解如何建立和维护客户关系；知晓如何进行风险评估。
第四阶段是集中培训。在成功的完成前面三阶段的工作后，将在英国的培训中心进行背期七周的脱产培训；香港培训中心将长期提供培训，来背个人长期职业生涯的发展提供支持。
分层分级的目的做出培养人员的路径。
三、人力资源规划的内容
从以上内容可以看出， 人力资源规划工作如果做到位了， 人力资源的模块工作基本上就规划好了。
本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金 人力资源实战，转载请注明作者和出处
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