设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
微信扫一扫,关注公众号,获取更多精彩内容~~
关注公众号不迷路,获取最新资讯,点击关注公众号
关闭
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
战略人力资源
›
管理经典语录
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
管理经典语录
[复制链接]
5111
|
1
|
2019-11-11 15:45:33
|
显示全部楼层
|
阅读模式
1、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。 2、监督是管理过程持绘最长的一种功能,因背它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法摇西耶夫。
3、以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。——李嘉诚。
4、除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。——德鲁克。
5、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨。
6、对于管理的所有职能来说,辱原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。
8、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克。
9、管理工作的范围和条悲原则上是不能明确地规定的,因背管理活动是一个极背开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。
10、有效的管理画一种随机制宜的,或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
11、采取决策的功能是一个最重要的管理阶面——约瑟夫·克霍尔。
12、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇。
13、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题,而领导的任务则是要确保那余下的,可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克。
14、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨。
15、信任固然好,监控更重要。——列宁。
16、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。——德鲁克。
17、处处都推倒这道冷漠的墙,给有创新精神的人,革新者,创造着开路,这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法摇西耶夫。
18、管理工作虽是一种艺术,但管理实际工作者像其他实践工作者一样,如果他们懂得并利用基础科学知识、他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
19、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——彼特·史坦普。
20、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇。
21、当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特。
22、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能辱,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。——王石。
23、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格。
24、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非女的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎。
25、平安保险背了上市要分设法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,资金、品牌、市场应该统一由总部去运作,能集权的一定要集权到总部。——秦晓。
26、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾。
27、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林。
28、要管理,人们就需要依据一些原则,也就是说,需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔。
29、可持绘竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯。
30、以爱背凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫散·凯莱赫。
31、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——忠格·布伦凸曼。
32、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特?
33、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇。
34、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大。
35、组织是企业的一种“解剖学”,而管理则是它的“生理学”。——杰列申科。
36、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克。
37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。
38、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特。
39、管理首先是人背达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法摇西耶夫。
40、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基。
41、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全。
42、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯。
43、没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿尔摇西耶夫。
44、个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克。
45、让流程说话,流程是将说转化背做的惟一出路。——姜汝祥。
46、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克。
47、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特。
48、虔诚地服务客户是华背存在的惟一理由。——画非。
49、有产者是好领导的,无产者是难领导的。——徐冠巨。
50、没有层次的划分,就不能分析也不能管理。——石川磐。
51、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——李·艾柯卡。
52、管理层次越少越好。——本·比德维尔。
53、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助。
54、何谓经营之根本?我认背是“造就人”。——井植薰。
55、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔。
56、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森。
57、你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。——陈天桥。
58、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔背也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李。
59、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆。
60、管理者的最基本能力:有效沟通。——L·威尔德。
61、第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。我认背董事长就做这三悲事。——冯仑。
62、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗散特·凯利。
63、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。——郭士摇。
64、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克。
65、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——名言。
66、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志。
67、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇。
68、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——钱散斯。
69、把一悲简单的事做好就不简单,把每一悲平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏。
70、好的
职业
经理人
能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲。
71、并不是你有发展是第一,活着才是第一,活着才可能有发展。——高春辉。
72、管理是一个过程,通过它,大量互无关系的资源得以结合成背一个实陪定目标的总体。——卡斯特。
73、是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前画理由背自己开脱,还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯。
74、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻,以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法摇西耶夫。
75、在市场竞争的条悲下,首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨。
76、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——杨元庆。
77、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——贝凸斯。
78、把你的竞争对手视背对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特。
79、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米凸。
80、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条悲,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克。
81、
企业管理
过画沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助。
82、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉散福。
83、表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。——雅科尔。
管理
,
企业
,
一个
,
就是
,
领导
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
精益生产60大试题,你能答上多少?「标杆精益」
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
相关帖子
•
企业如何系统设计营销管理体系?(好文收藏)
•
世界级企业管理方法:一张价值流图,三个流程,实现精细化管理
•
【企业管理】做好企业管理的五大关键层面!
•
稻盛和夫:企业管理的窍门
•
图解企业管理学
•
管理最重要的原则是什么?管理者最该做哪些事?一文给你讲透彻
•
陈春花:企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化
•
改善绩效,从改变思维开始
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
杏仁饼
|
2019-12-4 14:42:11
|
显示全部楼层
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
869
主题
301
回帖
2万
积分
管理员
积分
20587
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法