全面理解精益生产的基本概念（收藏版）

1、�背什么推行精益生产？




企业利润公式：
售价=成本 利润（计划经济时）
售价-成本=利润（市场经济时）
2、什么是精益生产？


生产方式发展历史：


精益生产定义：精益生产（lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMPV）的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。

• 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要�陪��的市场急需品（或下道工序急需产品）；
  
• 益：即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性
  
• 精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产系统。
  

精益生产目标：
精益求精，尽善尽美，永无止境追求“七个零 ”
①“零”转产工时浪费(多品种混流生产)
②“零”库存(消减库存)
③“零”浪费(全面成本控制)
④“零”不良(高品质)
⑤“零”故障(提高运转率)
⑥“零”停滞(快速反应、短交期)
⑦“零”灾害(安全第一）
3、精益生产推行步骤


意识变革：

• 取得老板或高层主管支持：精益培训、标杆参观、宣传（员工支持）造势、�画��项目人员
  

组织保障：

• 参与者（决策/经营/执行层）；“真�凶”精益；公平绩效考核体系；跟踪与检核
  

计划与目标：

• 三年目标：效率提高50%，库存降低80%，生产周期降低80%，一次性通过率提高40%，货期准时性提高60%。
  

执行与及时沟通：

• 保证项目各个阶段的执行力；项目进展及时与老板或高层沟通；项目人员之间及时沟通，保证信息共享
  

过程中问题解决：

• PDCA循环；要因分析法；5W1H与5WHY；脑力风暴……
  

持�绘改善：


4、精益生产之七大浪费的原因及对策


工作分类：


浪费：不产生附加价值的工作方法。
即使该工作增值，可花费的时间，资源精力超过了最小的界限。
七大浪费：


1）七大浪费--过量生产：
过量生产即生产超出客户(或下道工序)所需求的�陪��以及过早生产
过量生产表现形式：

• 物流阻塞
  
• 库存、在制品增加
  
• 产品积压
  
• 资金周转率低
  
• 材料、零�悲过早取得
  
• 影响计划弹性及生产系统的适应能力
  

原因
①人员过剩；
②设备过剩；
③生产浪费大；
④业务订单预测错误；
⑥生产计划不准确
对策
a.建立顾客�背中心的弹性生产系统
b.实现单�悲流生产
c.快速换款
d.实施拉动，看板生产
e.均衡化生产
2）七大浪费--不良改正
原因
①品质意识淡薄；
②标准作业欠缺；
③人员技能低；
④品质点设置错误；
⑤设备，模具造成的不良；⑥品质制度不完善
对策
a.提高品质意识，做出“三不”品质保证
b.完善标准化作业制度
c.单�悲流生产模式
d.建立防错机制
e.设备，模具定期保养
f.推行7S制度
3）七大浪费--等待
原因
①生产线布置不当，物流混乱；
②设备配置、保养不当；
③生产计 划安排不当；
④工序生产能力不�辱��；
⑤材料未及时到位；
⑥管理控制点数过多；
⑦品质不良
对策
a.采用均衡化生产（线�辱��）
b.单�悲流生产
c.自动化及设备保养加强
d.备用设备
e.实施目视管理
f.加强进料控制
4）七大浪费--搬运
原因
①生产线配置不当；
②未均衡化生产；
③半成品放置区；
④生产计划安排不当
对策
a.厂房精益布局
b.单�悲流生产
5）七大浪费--动作
12种动作上的浪费
1.两手空闲的浪费；
2.单手空闲的浪费；
3.作业动作停止的浪费;
4.作业动作太大的浪费;
5.拿的动作交替的浪费;
6.步行的浪费;
7.转身角度太大的浪费;
8.动作之间没有配合好的浪费;
9.不了解作业技巧的浪费;
10.伸背动作的浪费;
11.�散腰动作的浪费;
12.重复动作的浪费。
原因
①作业流程配置不当
②无教育训练
③设定的作业标准不合理
对策
a.一个流生产方式的编成
b.生产线U型配置
c.标准作业之落实
d.动作经济原则的贯彻
e.加强教育培训与动作训练
6）七大浪费--加工
原因
①工程顺序检讨不足
②作业内容与工艺检讨不足
③模夹�没有具不良
④标准化不彻底
⑤材料未检讨
对策
a.工程设计适正化
b.作业内容的修正
c.�没有具改善及自动化
d.标准作业的贯彻
7）七大浪费--库存
过多的库存会造成的浪费：
产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作，使先进先出的作业�陪��；损失利息及管理费用；物品之价值会减低，变成呆滞品；占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费；造成无形的浪费。
过多的库存会隐藏的问题点：
没有管理的紧张感，阻碍改善的�画��化；设备能力及人员需求的误判；对场�陪��求的判断错误；产品品质变差的可能性；容易出现呆滞物料。
原因
①视库存�背当然
②设备配置不当或设备能力差
③大�回��生产，重视稼动
④物流混乱,呆滞物品未及时处理
⑤提早生产
⑥无计划生产
⑦客户需求信息未了解清楚
对策
a.库存意识的�回��
b.U型设备配置
c.均衡化生产
d.生产流程调整顺畅
e.看板管理的贯彻
f.快速换线换模
g.生产计划考虑库存消化
5、精益生产�女用工具-6S


6S含义：
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：洁净环境，贯彻到底；
素养：形成制度，�画��习惯；
安全：减少事故，保证安全；
1.整理：
将工作现场的所有物品区分�背有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
2.整顿：
整顿就是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家都能一目了然。整顿一�回��防止意外事故的发生，另一�回��则是消除无谓的�画��浪费。
3.清扫：
清扫是彻底将自己的工作环境四周打扫干净。
清扫的目标�背：

• 清除脏乱与污染源；
  
• 降低机器设备的故障率；
  
• 实施操�悲人员自主保养制度及维护质量；
  
• 清扫可以提高机器设备稼动率。
  

4.清洁：
保持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持干净、无污垢的状态。
改善容易发生污垢、灰尘等的机器设备、物品，并设法消减污染源。
清洁是维持整理、整顿、清扫 3S 之成果。
5.素养：
使全体人员�画��遵守标准、规定的习惯。
�画��企业内部人员的自主管理，爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，�画��自我管理、自我控制的习惯。
6.安全：
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连�绘安全正�女的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
6S好处：

• 标准简单易懂，异�女容易修复
  
• 成绩与过程清楚呈现
  
• 问题的显现化
  
• 讯息能快速而且正确的传递
  
• 预防管理
  
• 提高企业的形象
  

改善步骤：




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