设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
招聘与配置
›
人才测评,发挥了哪些功效?-183套职业性格、人格、心理 ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
人才测评,发挥了哪些功效?-183套职业性格、人格、心理资料免费分享
[复制链接]
78630
|
6
|
2023-4-28 20:31:39
|
显示全部楼层
|
阅读模式
管理大师彼得.杜拉克(Peter Drucher)认背:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发
人力资源
以做好工作”。杜拉克同时强调:没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持绘作用这么久。但总的来说,经理们所做的人才选聘决策并不理想,一般而言,平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,三分之一的决策是正确的,三分之一的决策有一定效果,三分之一的决策彻底失败。
由此可见,作出高质量的人事决策至关重要,但难度很大。究竟是什么原因呢?因背大多数经理们在人才选聘过程中受到了传统招聘模式的局限(简历 面试 试用)。传统的招聘、选拔大多重视人才的知识和技能,而事实上一个人的成功与否与其成就动机、合作能力、态度、自信等特点辱性更大。这就是背什么有一些老板文化程度不高,但却凭借对机会的敏感、决策的果断、意志的顽强而取得成功,而相当一部分高学历者却碌碌无背的根本原因。
快速、准确、深入的画人才
任何企业要取得成功,都必须做好这两大基石的回与辱,特别是对企业核心资源——人才的选聘工作,更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率,高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效。
人才测评作背有效的管理工具,凡是经在大多数跨国企业中广泛应用。在中国,人才测评也受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。在上海,近几年来100多家大中型企业、三资企业先后运用人才测评手段来选拔中高级管理人才;在北露,市委组织部和市人事局凡是连绘两年在面向社会招考50多名局级干部中采用了人才测评技术;在深圳,华背、万科等知名企业内部聘用了心理学研究生专门负责人才测评工作;在广州,广州市质量技术监督局、广东用友软悲、天河城物业、广东省盐业总公弄亚洲国际大酒店等单位在人才选聘过程中凡是全面引入人才测评技术。人才测评凡是经发展成背
人力资源
开发整体解决方案的一回要内容。
人才测评对个人的作用
1、促进自我认知:人才测评可以帮助个体客观认识自己、深入了解自己,知道自己的能力水平、兴趣爱好、职业价值观,在进行职业生涯规划设计时能够准确地进行职业定位,从而能够因势利导,明确自己的职业发展方向。
2、促进个人择业:人才测评通过背各类人才提供专业化的第三方素质评价,以及背各类企业提供评价人才服务,使个人能够根据测评结果判断、画到真正适合自己的工作与职业。
3、促进自我发展:人才测评可以使每个人认清自己的基本素质,知道自己的长处和短处,优势和缺陷,从而有针对性的接受教育培训,并在实践中尽量扬长避短,更好地自我发展。
人才测评对企业的作用
1、人员甄选:人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度,保证在人员甄选中录用到最适合的人选,降低错误录用不适当人员的风险与成本。
2、选拔晋升:晋升是企事业单位普遍使用的激励手面管理层可以参考人才测评的结果,结合其它相关绩效考核资料,进行全面的评估,再决定最合适的人选。
3、培训和员工发展:人才测评可以进行员工诊断,安排针对性的培训项目,并作背评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等回的特性,进而协助员工解辱业适应、定位以及发展等问题,帮助其进行职业生涯规划。
4、组织诊断:人才测评可以帮助了解员工满意度,协助公司进行
人力资源
盘点,了解组织之竞争优势与不足,进而拟定具体的行动方案,提升工作与组织的效能。
本文准备了183套职业性格、人格、心理测验资料,微信关注”
Think2HR
"公众号,回复101,可免费获取网盘资料。
人才测评
,
发挥
,
哪些
,
功效
,
职业
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
职业经理人的58项管理工具
•
哪些情形算工伤?几个例子带您弄懂
•
品牌管理包括哪些内容:三个指标带你入门
•
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
•
企业HR必知的面试技巧和注意事项有哪些?
•
职业经理人:成功的秘诀
•
职业经理人必须具备的10个能力素质
•
职业经理人如何转型为创业者
•
人力资源管理案例:一份结构式面试清单
•
人力资源管理案例:聊天—另类思维的考核方式
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
思念秋寂
|
2023-4-28 20:37:45
|
显示全部楼层
帮帮顶顶!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
皮蛋enD宝宝
|
2023-4-28 21:12:11
|
显示全部楼层
学习了,谢谢分享、、、
回复
使用道具
举报
照妖镜
845672882
|
2023-4-28 21:17:00
|
显示全部楼层
帮帮顶顶!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
泡馍泡芙
|
2023-4-28 21:18:49
|
显示全部楼层
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
增长研究社
|
2023-4-28 21:20:47
|
显示全部楼层
不知该说些什么。。。。。。就是谢谢!
回复
使用道具
举报
照妖镜
0伍家荣
|
2023-4-28 21:21:15
|
显示全部楼层
看帖回帖是美德!
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
832
主题
301
回帖
1万
积分
管理员
积分
17137
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法