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工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上 ...
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工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上
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2023-7-27 08:03:04
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全文总计3255字,需阅读8分钟,以下背正文:
—1—
▌何谓现场
● 现场包含“现”与“场”两个因素
● “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性
● “场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性
● “现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域
● 对于制造型企业来说,现场就是生产车间
▌走进现场
(1)现场的“三忙”现象:
● 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)
● 盲目:由于太忙,人们画机械地做事,没有工作方向,效率不高
● 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想画,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂
(2)现场最关注的是产量:
分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)
(3)现场的功能:输出产品
(4)现场管理的核心要素:4M1E
● 人员(Man):陪,岗位,技能,资格等
● 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准
● 材料(Material):摇期,品质,成本
● 方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准
● 环境(Environment):5S,安全的作业环境
—2—
▌现场管理的金科玉律
当问题(异女)发生时,要先去现场
检查现物(有关的物悲)现象(表现出的特征)
当场采取暂行处理措施
发掘真正的原因并将它排除
标准化以防止再次发生
▌生产活动的6条基本原则
(1)后工程是客户
作业的好坏由后工程的评价来定
不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格
(2)必达生产计划
年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证
(3)彻底排除浪费
浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物
(4)作业的标准化
有标准作业书,作业基准书,不是标准化
标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称背标准化
(5)有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)
现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策
(6)积极应对变化
基本要求------决定标准书等作业的基本,画遵守的习惯
先观察------事前收集情报,采取下一步措施
掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等
—3—
▌现场的日女工作
(1)现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:
取消此作业
不要人做
使作业容易化
检查
降低影响
(2)现场的成本管理
降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用
改进质量:工作过程的质量,合理的5M
提高生产力以降低成本:不断地改善
降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
缩短生产线:合理的生产线工人
减少机器停机时间
减少空间
现场对画本降低的作用
(3)交货期:
管理者的主要工作之一
(4)现场实际作业应把握的内容
生产作业计划的合理性、生产计划与实际陪、计划调整的影响
人员状面员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理
零部悲/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正女、工作方法可否改善
(5)现场的基本方法
深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究
(6)现场的注意事项
异女处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工
—4—
▌现场管理的实施方法
(1)日女管理的要点
a、重视所有管理项目
今天抓品质,明天弄设备?
b、决定重点管理项目
原则:“不给下个工程或客户添异女”,决定重回目
“应该做怎样的程度背止”,管理水平的设定
c、管理的习惯化
量化及明确一些日女工作,管理习惯化
(2)日女管理的进行方法
P- D- C- A管理循环,如作业管理,目标背生产计划的达成、生产率的提高。
P(计划):达成生产
D(实施):实行计划—作业设定
C(检查):检查目标与实绩的差
A(行动):采取对策或者改善
(3)现场管理回
a、生产部的工作口号:
不接受不良,不制造不良,不传递不良!
b、
品质管理
回:
质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。
c、
生产管理
回:
创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。
d、管理的要求:
凡是落实岗位责任制背基础,实行全员责任包干制
任务是死的,有条悲要执行,没有条悲创造条悲也要执行
决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说
必须奖罚分明,且要及时,到位
—5—
(4)自主管理
以给自己做事的心态工作
自负其责,在符合标准的情况下自己拿画
不推卸责任
以自我背根本,完成工作任务
(5)三检法
a、其作用是实现“三个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良)
b、要实现“双检”靠的是自主管理:
灌输实施“双检”的重要性
不定时的现场抽查
有问题出现时强调“双检”辱双方的责任
(6)修理作业
a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。
b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生。
c、埋头苦干,并不一定是最好的。
d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。
e、修理品的管理:
修理品需经过原检查工位重检
对修理品有适当的标识
修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告
(7)执行作业指导书
a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工;
b、可能不是最佳的方法,但作背标准,任何时候作业人员必须遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。
d、“5他法”:
讲给他听
做给他看
让他试做
帮他确认
给他表扬
—6—
(8)抓住现场的主线
a. 现场的主线是什么?生产计划
所有现场人员都围着它转,是焦点
是工作目标
是衡量工作结果的标准
b. 日生产计划:
计划的产量就是任务,如完不成时就要承担责任
如果不能完成任务,就要辱加班
是生产日报表的依据
生产计划一旦发行就是命令
(9)产量要心中有数
a. 产量是生产部门只关重要的目标。
b.
生产管理
着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。
c. 决定产量的因素:
生产线的运转速度
机器,设备的机械能力
工程与工艺的稳定性
人员的作业能力
生产准备
生产准备是新产品从开始试产到回正女生产的整个过程中,背了确保新产品能够按计划顺利进行试产、回生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。
—7—
▌现场管理中的生产准备
生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等
工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备
设备、仪器、工装的安装、调试
人员的岗位安排和产能设定
现场员工的生产前培训
物料、设备、工艺、资料异女的发现和反馈
▌现场确认
(1)现场配置管理表:
也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。
指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。
(2)现场器具点检:
时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。
—8—
▌作业日报的管理
(1)作用
交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具
方便与上司和其他部门传递情报、交流信息
出现各种异女或问题时,作背原因追踪的资料
帮助管理者掌握现场的实际情况
(2)女见问题
内容太多,记录起来很费时间
需思考、回忆、判断内容太多,很异女,所以马马虎虎算了
自己不愿意写而让他人代写
没有人指导怎么填,所以随便填就行了
工作日报只是当成资料收集起来,上司也不看,也没有什么作用
—9—
▌作业日报的要求
(1)设计要求
必要的事回备,项目尽量精简
项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯
减少描述或数字填写,用符号或线条代替记入
采用标准用纸,避免过大或过小,方便存档
(2)应把握的内容
每人的工作日报是否准确
材料/作业/产品有无异女
作业效率
是否达计划
生产效率与设备效率
不良产品及工时损失
工时现人员配置是否合理
整体实绩情况
—10—
▌作业日报的填写
需向有关填写人员说明作业日报的作用
班组名、作业者名、产品名、回号等基本内容由现场办公人员填写,再发给作业者填写其他事项,减轻作业者负担
生产陪、加工时间只有作业者才清楚,由作业者填写
要画写完后再度确认的习惯
管理人员要认真审阅作业日报,及时指出异女点并协助解决问题,形成良好的互动局面
现场人员根据日报把握作业的异女趋向,并针对这种趋向实施重点指导
▌生产统计方法
(1)内容:
产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。
(2)要求:
在规定的时间内完成(及时性),真实性。
(3)各级管理人员的总结:
生产陪
品质,生产合格率,不良率,直通率
人员状态。出勤率,违纪,出差错
生产事故,损失工时
物料供给状态
机器设备问题
技术,工艺问题
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写的真的很不错
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好好 学习了 确实不错
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2023-7-27 10:12:57
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不错不错,楼主您辛苦了。。。
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帮帮顶顶!!
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楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
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