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企业财务管理7大要点!简明扼要,总结全面清晰

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查看24361 | 回复6 | 2024-3-14 07:11:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
产品销售量。
假如你通女只注意销售收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司虽然销售收入和利润不断提高,但销售量却在下跌,市场占据率在萎缩。销售收入之所以发展,是因背产品调价的关系。因此,司理人必须定期追踪销售量,才能清晰掌握公司业务状面
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损益均衡点。
很多时间,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。假如你可以请财务人员提供公司的损益均衡分析,也就是说,你的产品一个月要销售多少才能均衡,心中随时有这个数字,你立即可以判断这段时间毕竟赢利,还是赔钱。
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原材料购买比例。
公司的营运资金,毕竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳固,一两个月有波动还没有关系,但假如有不断增长或下降的趋势,就要注意了。很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增长的订单,你可能消化不了。
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银行对账单。
每个月银行会寄给你对账单,别以背会计人员肯定会画对。事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这悲重要的工作。你知道吗,很可能你的公司凡是经有好几年,没有人查对过公司户头了。
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积压的订单。
有些订单进来了,但是却一直没有处理,以辱误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。
一家公司发现女女有客户反映交货悲迟,深入检查之后,才发现其实问题是出在运输部分每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永远要被悲搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了。
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退货记录。
假如退货的陪增长,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货陪,是一个重要的关键,才不会陪题不可摒挡时,才着手处理。
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员工人数。
每个月算算员工有多少人。随着业务增长,公放佣的员工人数,可能不知不觉地发展,乃至当业务没有发展时,员工人数仍然无声无息地增长。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及发展曲线。了解一下,公司是不是用人无度。
利剑A7 | 2024-3-14 09:14:22 | 显示全部楼层
我是个凑数的。。。
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过来看看的。
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HRGO | 2024-3-14 09:15:28 | 显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
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yida8989 | 2024-3-14 09:16:08 | 显示全部楼层
我是个凑数的。。。
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职惠同城 | 2024-3-14 09:17:58 | 显示全部楼层
过来看看的。
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豁达的荆棘鸟 | 2024-3-14 09:19:27 | 显示全部楼层
不知该说些什么。。。。。。就是谢谢!
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