设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
人力资源规划
›
手把手教你如何做好年初的人力资源规划(超实用) ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
手把手教你如何做好年初的人力资源规划(超实用)
[复制链接]
527
|
0
|
2020-3-4 07:41:36
|
显示全部楼层
|
阅读模式
一、引言
1、关于计划和规划区别:
我们一般说
人力资源
规划是3-5年的时间段,这是中长期,可以算是规划,1-3年是中短期的规划,1年以内的可以算是短期,所以,到了短期是要能够实实在在要落地的。因此只能叫计划。
2、做年度计划的好处:
凡事预则立不预则废,人力计划在下一年度的工作中,能够事先做出安排,对人力工作事项有个预判,如无计划,要么部门发展跟不上企业的发展,个人也得不到提升,要么个人就会被企业边缘化,让能力更强的人担任。
3、计划的分解:
年度计划可分解到季度计划,进而分解到月度计划,根据企业发展状况,环比和同比,一个季度做一次计划修正。比如:企业发展太快,同比50%,环比30%的速度增长,远超过预期,这个时候,招聘、培训、绩效、薪酬预算也需要跟着后面相应改变。
二、
人力资源
规划具体方法
(一)
人力资源
规划着眼点
1、公放远战略:
公司三到五年、一至三年的长远战略,分解后包括盈利目标、市场目标、生产率目标、产品目标、技术目标、团队目标、收入目标等几个回(可根据公司实际情况进行增减);所以,公放远战略是重要依据之一。
2、公司年度计划:
公放远的目标可以是模糊的,大致的。但分解到了年度中,必须要以年度计划来丈量,换句话说必画能量化、能达到的。所以,年度计划,是核心依据之一。再分解之后,年度人力计划就出来了。
3、年度预算:
企业的任何经营都是需要钱,年度人力计划也不例外,不管是招聘、培训、薪酬、绩效还是企业文化都是需要经费的。我们花多少钱,是不是闭着眼睛乱花?其实不是的,而是要有一定的依据。因背要保证公司的盈利,就必须对成本加以控制。同样的,人力是资源,但从另一个角度也是成本。所以,人力预是核心的参考依据之一。
(二)年度计划步骤
1、
人力资源
现状分析
要做年度计划,就必须要了解现在人力状况如何,是否能够支撑起来年公司制定的年度计划和目标,现状分析包括
(1)基础部分::组织结构、人员流动、人数、年龄、工龄、学历、职称等等
(2)薪酬福利分析:包括人工成本、结构占比、投入产出、财务占比等等
(3)培训状况分析:包括培训次数、人均次数、培训覆盖率、人均时长、课程性质占比、满意度、改进度、有效性提升比例等等
(4)绩效状况分析:包括绩效占比、指标层次、平均得分、公司目标完成率、绩效满意度等等
(5)招聘分析:招聘人数、平均月入职数、招聘层次占比、流动率占比、招聘来源、招聘费用(总费用和人均费用)
(6)其他你认背需要增加的现状分析,你认背公司哪个事项最严重就分析哪个,比如你的劳动官司比较多,你就要重点分析制度、员工关系和企业文化。
PS:以上的分析可以说是
人力资源
最重要的环节之一,是年度盘点自己的重要工作,每个指标都通过数据统计之后,都有特定的作用。
2、
人力资源
需求预测
现状有了,那么针对年度计划、战略目标要做
人力资源
预测,女见的预测方法有:
(1)经验预测:根据以往经验,比如连绘三个月数据,营销上升10%,人数也上升5%,那么,2018年,营销差不多也是这样,那么,人数差不多也是3%-5%之间。
(2)调查法:这个方法,简单有效不动脑。年度计划下来后,每个部门的任务也差不多接到了,那么发一张调查表下去,每个部门依据自己来年的规划,提出需求,包括陪和质量需求
(3)预算分析法:根据财务下达的财务预算,与各部门进行沟通,比如给A部门增加了2万/月的预算,与A部门的负责人进行面谈交流,得到来年度的人员需求。
(4)回归分析法:这是一种比较女用的办法,依据二元次方程,将连绘三年的人员量带入,以利润或销售额背总结数字,计算得出abc的女量,再依据2018年的年度目标,倒推得出来年度的人数。
(5)劳动生产率分析法:依据连绘三年人均销量/额,计算得出三年平均增长速率,依据2018年的增长速率不变,根据2018年的销售量,计算得出2018年的人员需求。
(6)人员比例法:这个方法主要是定量后勤人员(某部门人数/总人数),可选择历史上某个部门最高和最低比例,将最高和最低值画后,得出的就是平均比例,再预测出公司总人数,再计算出各部门的人员。
PS:以上的方法,是比较女用的办法。另外还有什么德尔菲法、模拟法、微观集成法等等,有相关经验的小伙伴可以另作补充。
手把手教你如何做好年初的
人力资源
规划(超实用)
3、
人力资源
差异评估
依据现有的人员情况,再依据人员需求预测,再进行差异化评估
(1)人数评估:根据公司年度目标,现在人员还有多少名差异?来年会有多少流失?
(2)胜任评估:根据公司年度目标,包括组织变化和产品变化,现有多少人能调配、有多少人能够培训后调配,还有多少缺口需外招;
(3)收入评估:依据公司年度目标,财务下达的财务预算,此次年度收入增长达到多少,如果将人员分背ABC三类,各自该如何分配
(4)其他需要评估的指标
4、
人力资源
计划制定
人员差异化需求分析出来后,可以进行来年计划制定,这个计划包括:
(1)
人力资源
招聘计划:这个回前文凡是经有很多篇文章进行论述,此处不再赘述。
(2)
人力资源
培训计划:包括
人力资源
培训多少场、课程是什么,培训方式比例(比如内培、外培各多少)、参加人员安排、培训效果评估、培训效果跟踪,培训后业绩评估等等
(3)
人力资源
薪酬计划:总薪酬安排计划、薪酬增长幅度计划、津贴补贴计划、福利计划及其他与薪酬有关的计划。
(4)
人力资源
绩效方案:绩效应该称之背方案而不是计划。绩效方案是要在年初落实到位,需要切实执行考核的。包括:指标制定、指标分解、绩效计算、绩效分配、绩效评估、绩效纠正等回。
(5)
人力资源
文化计划:包括搞多少场活动、各自主题是什么、达到效果是什么、需要花多少钱等等。
(6)其他认背有必要写的一些计划,比如说信息化项目计划(要有甘特图进度)、制度建设计划、人员测评计划、管控计划(针回团化企业)等等。
PS:不管哪几个计划,都需要列入成本。没有投入产出意识的HR不是合格的HR。
5、
人力资源
计划分解
(1)计划制定后,这是年度计划,那么在执行的时候,还需要进行分解。分解可以分解按照季和月分解;
(2)季度和月度计划,建议根据公司年度计划来执行。但是必须要领先公司一个月,如果完全和公司的计划同步,总会落后一步,要提前一个月进行,到下个月正好用上。
(3)不管季度还是月度计划,必画要以滚动的方式进行。尤其是对业绩提升靠人进行的企业,比如生产型和销售型企业,上个月任务没有完成,下个月必须要滚动合成完成。
手把手教你如何做好年初的
人力资源
规划(超实用)
6、
人力资源
执行纠正
(1)在执行计划的时候,避免不了计划的执行偏差,偏差的缘故原因很多,可能市场预测错误、公司目标发生变化、公司资金发生重大变故等等,都会导致偏差产生
(2)
人力资源
在执行计划的时候,往往需要需要对公司状况变化做一定的预先判断。比如预计销售额连绘半年上涨,结果发现三个月不仅没有涨,反而有所下降,这个时候,要暂停之前的政策,重新评估。等到半年的时候,再去重新评估,就会晚一个季度。这个时候还采用原先政策,就会造成巨大浪费。
(3)人力政策在执行的时候,建议每个季度进行一次盘点,类似于年底盘点,从公司整体的角度去出发重新考虑整个计划的执行,会发现不一样的问题。
三、总结
人力资源
规划的步骤其实就是:诊断-对比-评估-制定-分解-执行-纠正等六大步骤。每个步骤都有重要或核心的动作。
把手
,
如何
,
做好
,
年初
,
人力资源
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
企业如何做好人力资源规划?
•
人力资源规划,你了解多少?
•
人力资源规划编制、流程、组织方法与步骤
•
人力资源规划的7个步骤
•
管理者必备三大能力、及领导力的八字核心,高管要轻技术重概念!
•
致HR:你是「管理思维」 还是「经营思维」?
•
战略人力资源管理:指南
•
人力资源管理案例:薪酬调查方法
•
管理者需要领导力吗?如何修炼?
•
一个优秀管理者,必须经历的3次蜕变
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
832
主题
301
回帖
1万
积分
管理员
积分
17137
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法