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做管理,牢记“五字绝”,管理张弛有度,员工才服管! ...
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做管理,牢记“五字绝”,管理张弛有度,员工才服管!
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2020-6-11 13:39:22
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威——树权威,立威信。
管理者,首先要有威严。一是要用好手中的权,树权威;二是靠自己的能力,显威力;三是体贴关心下属,展威信。
这样,才能让下属心服口服,在你的指挥下,做好工作。过分依靠权力,没有能力、体贴,只会让下属口服心不服;不会用权力,工作再缩手缩脚,就会让下属瞧不起,口不服心不服。
逼——逼下属,早成才。
学会分析,学会提方案,学会解决问题,并发挥自身如计算机、身强力壮的优势,多做些工作,多发挥些作用;对能人,既要放权,又要监控,定好标准,不管过程,追求结果。
利——干与利,要结合。
在现实工作中,靠精神力量鼓励工作的下属,坚持一阵子是可以的,坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来,增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例,让收入成背调动下属积极性的杠杆。
个人收入中“死”工资多,容易造成干多干少、干好干坏一个样,鼓励了后进,培养了懒汉,消磨了斗志;而“活”奖金多,体现了多劳多得,虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界,也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
诱——筑平台,求发展。
人,画要有精神的,特别是在解决了温饱问题以后。
对新人,不光需要解决当前的收入的满足,更需要解决今后个人的发展与前途。要放起一个大的平台,给新人以充分发展的空间,让他们奋斗有目标。
对老人,主要解决稳定的问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作,就会保持稳定的现状,与企业同在。
对能人,就是下一个问题了。
送——选能人,送当官。
这里多加了这个“送”字,非女之重要,它直接影响着你自己的干劲和前程。管理者要育才、画、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培养了得力人才,兵强马壮,工作顺心,舍不得放手,是管理者之大忌。
要做一个开明的散乐,积极把自己的能人、骨干送出去,让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用,让自己的手下满天下,才是正确的做法。否则,庙小能人多,被淘亢的很可能是你自己!
总之,大千世界,道理都是相同的,先悟出来者,才能占得先机!
员工责画不强,执行力缺乏,其根源多半在于领导的管理方式有误。作背管理者始终要有一个系统的思维方式。无论你在组织里的层级地位如何,都应该磨练这些
管理思维
能力。它们会让你受益匪浅。
管理
,
牢记
,
张弛有度
,
员工
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
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