清单思维：为什么精英人士都是清单控？

�辱��你同时间碰到了这些事情：

• 老板要你两天内完成一个项目方案设计；
  
• 正在进修的职业课本周有一份作业要交；
  
• 供应商那边出了纰漏，必须要赶过去盯着；
  
• 团队的绩效考核数据该写成月报递交了；
  
• 下午部门有一个汇报会是你负责的，从人员通知到后期记录都需要你来做……
  

听到这里，你的脑海里是�凡是经清晰地知道自己要做什么了，还是只觉得一团浆糊，一个头两个大呢？
在生活和工作中，意外情况�画��比计划发生的要快，我们�女�女要多线处理各种事情。在这种时候，有些人能够有条不紊地解决问题，有些人则会在原来问题的基础上制造出新的问题。
如果你去向前者请教，往往能发现他们有一个共同点：拥有清单思维。
什么是清单思维？
简单来说，清单思维就是把需要做的每�悲事以清单形式进行整理，将原则和关键点写下来，并严格按照清单推进，以将成功的可能性提升到最大。而清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效的原则。
你或许会说：列清单，那有什么难的？不错。每个人都有列清单的经历，从年初的年度清单，到各个阶段的梦想清单，甚至去超市购物前我们都会列一张购物清单。
但是，你真的“会”列清单吗？从随便写下的一二三四五到清单思维的转变，这中间的差别在哪里呢？
以我们刚刚提到的几�悲事举例。首先，我们要在工作范围写一张泛清单。在这张泛清单上，你是按照四�悲事�悲发生的顺序来写，还是按照自己的喜好来排序？正确的做法应该是按照优先级排序。
有一个小诀窍：紧急且重要者排第一，紧急不重要者排第二，重要不紧急者排第三，不重要不紧急者排最后。
那么这四�悲事的排序就应该是：1.监督供应商解决问题。2.组织策划汇报会事宜。3.收集数据并编写月报。4.项目方案设计。5.完成职业课作业。
怎么样，是不是突然觉得思路清晰了很多？
泛清单�凡是经列好，接下来是重头戏—怎样�背每�悲事情列清单。例如，组织策划汇报会事宜。我们来看一份会议清单：
一、会前准备


1. 确定会议具体时间、地点、议题、目的。
2. 确认与会人员名单，通知相关人员参会，附会议议题以供提前思考。
3. 物资准备：纸质材料（签到表等）、电子材料（PPT等）、矿泉水、现场桌椅、投影设备。
二、会中执行


1. 会前十分钟，确认人员到达情�面��
2. 会议时间节点把控，推动会议正�女进行。
3. 会议内容记录。
4. 会议最终总结，就议题达成某共识。
三、会后工作

• 将整理好的会议纪要发给与会人员，确认记录无误。
  
• 根据会议中达成的共识及分工推进工作完成。
  

这是根据过往经验，将组织策划汇报会的关键点列出来的一张清单。它并不完美，还需要在实践中接受检测和改进，但这也正是每张清单应该具有的特性。一张合格的清单并不是随手写出来的，它背后的核心是标准化和流程化。
将某�悲事的经验总结成一个运行逻辑，根据逻辑罗列清单，这才是清单思维�辱��教会我们做的事情。
清单思维能给我们带来什么？
首先，最重要的一点莫过于它解放了我们的大脑空间。重复性的工作繁杂琐碎，记住他们不仅费时费力，还容易出错。按照清单推进，保证成功率的同时，我们也有了余力�画��考如何优化流程，提高效率。
比如，当我们需要出差的时候，最头疼的就是出门才发现自己忘带某�悲必需品。你或许�凡是经尝试过列一张出差清单，但在学习了清单思维以后，你会发现，原先的清单是可以再整理优化的。
让我们先梳理出清单背后的运行逻辑—在这种情境下，即一个人出门生�画��需的出行用品及出差所需材料。我们来看这样一张清单：

一、工作资料
1. 电子材料：PPT、Word文档、图片等，并在U盘中进行备份，防止意外情�面��
2. 纸质材料：盖章材料、相关公函等，并事先复印，分开存放，防止意外情�面��
3. 相�辱��备：笔记本电脑及电源线、随身Wifi（以便随时办公）。
二、生活用品
1. 出门四要素“身手钥钱”：身份证、手机（及充电器、充电宝）、钥匙、钱包。
2. 衣：两套商务着装。
3. 食：肠胃药。
4. 住：毛巾、牙刷、护肤品、化妆品。
5. 行：一双商务皮鞋/高跟鞋；一双舒适运动鞋。

在正式出门之前一个一个检查勾选，保证不会再出现忘带充电器或相关材料这样的错误。我们的时间和精力都非�女有限，只有在小事上不给自己添麻烦，工作上才能全力以赴。
其次，运用清单思维，很多你原本认�背无从着手，从来没有接触过的事情，也能够梳理出基本框架，帮助你对这�悲事有一个更好的认识，从而解决问题。
比如很多人希望自己能在社交�回��有更好的表现，但不知从何下手。试试列张清单吧！
首先列出你需要提高的社交表现维度，比如表情与肢体动作、知识量、幽默程度等，然后就每个维度进行细分，我们就会得到这样一张清单：

一、表情与肢体动作
1. 对着镜子练习标准表情，如微笑。
2. 每周参加一次演讲俱乐部，练习演讲过程中辅助表达的肢体动作，可以进行录影，以便自己回顾。
二、知识量
1. 每个月读一本新书并写读后感。
2. �画��2-3个比自己知识量大得多的朋友，保持定期交流（如果没有的话，可以关注一些知识博主，从他们的分享中筛选感兴趣的信息并深入挖掘）。
三、幽默程度
1. 每周看一期热度最高的脱口秀节目或一部喜剧电影。

当然，中间可以做的事情还有很多，这需要我们在实践中找到最适合自己的方法。这些方向不一定完全正确，但至少�背我们找到了一个切入点，切实地推动了事情的进展。
最后，在团队协作中，清单思维能够发挥出你�辱��不到的作用。
对民航稍有了解的人会知道，从一架飞机起飞之前的准备到它顺利降落后的检查，中间协作的机务、乘务员、飞行员、空管等工作人员都必须严格按照各自的清单，检查飞机的每一项指标是否正�女。
也正是因�背清单思维的贯彻，航空业的事故发生率一直很低。
还有一个行业，工作繁琐程度与航空业相比有过之而无不及，那就是医疗。事实上，《清单革命》这本著作，就是一位医生—阿图·葛文德（AtulGawande）写就的。
他在书中举出过许多例子，都是清单思维�背医疗行业带来的改变佐证，此处就不赘述了。
可能你会问：那除了这两个行业呢？其他日�女工作没有这么繁琐的行业，该如何运用清单思维？
我们假设你是一个团队的leader,需要带领团队完成一个项目。同样的，我们需要梳理出项目运行逻辑以及团队成员工作分配逻辑，可以看一下这张清单：

一、项目的目的
1. 推动某产品上线。
二、项目的关键节点
1. 一周内确定产品主要功能。
2. 三周内向产品经理及开发人员提出需求并保持沟通，确保功能方向与预期保持一致。
3. 四周内产品上线测试并修正不足。
4. 五周内正式推出产品。
三、分配任务到个人
1.A主导进行头脑风暴，设定产品主要功能。
2.B负责与产品经理和开发人员沟通。
3.C负责产品上线测试、检查不足。
4.Leader负责节点方向把控、突发问题的解决。
四、落地推进各项工作
通过清单思维的梳理，原本牵一发动全身的复杂工作，就这样一一分配给了团队中合适的人，工作节奏也有了把控依据，再也不用担心出现踢皮球、推卸责任的情�面��

那怎么培养出清单思维呢？四个字—�画��练习。
清单思维是一种应用非�女广的思维方式，生活和工作中的任何�回��都可以用来练习。该大扫除了？列张清单吧！该做工作计划了？列张清单吧！
当然，别忘了严格按照清单�画��进，然后根据实际的反馈改进你的清单，直到形成一个可以稳定运行的机制。当你碰到任何问题，都能在脑海中进行分析、逻辑梳理、列出清单，这个时候，你就拥有了清单思维。
总而言之，清单思维是一种帮助我们打开新世界大门的思维方式，通过它可以提高效率，节省时间和精力，而我们需要做的，就是拿起手里的纸笔，开始清单革命。
文章来自蜻蜓FM《精英思维进阶30讲》
#专栏作家#


倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华�放��、IBM全球咨询服务部，�背华�背、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。
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